成就靠技術，成功靠態度

近來景氣低靡，許多公司瘦身的瘦身，減重的減重，市場上嗅得出一種山雨欲來風滿樓的氣氛，職場中更是小道亂竄，耳語四起，人人自危的詭異正在蔓延。
一位好友的網路公司，日前因股市慘跌，原本承諾投資的金主臨時抽腿，在不得已的狀況下，忍痛揮大刀，重重裁員一大半，留下來的「生還者」理當阿彌陀佛感謝上蒼，事實上卻相反。

能被「利用」，意味著有「價值」
吸菸室內個個唉聲歎氣，人人為「殉難者」抱不平，「其實留下他又不會多多少錢…」，「哎，這些人都是白幹了啦！」，「你乾脆自己辭職，不要被踢走，難看喔！」，「哎，我看要再拉起來，難囉！」…..
消極負面的聲音此起彼落，對公司出重手裁員不諒解的人居多，理性成熟思考者倒成了反常。
挺怪的，這群人與其說是去蕪存菁後的精銳部隊，還不如說是群苟延殘喘的義和團，個個在言語中總是東一句暗示，西一句嘲諷，似乎隱藏著集體造反，年後跳槽的暗流。
年輕的一輩，搏感情，講義氣，卻沒有成熟的智慧思考對與錯，黑與白，一副只要你動到我的死黨換帖，沒得談，就是跟你站在對立的刀口上，沒完沒了。
那位朋友感慨的說：「我每個月5號要發薪水，他每個月月底不必做業績，這樣公平嗎?」
真的不公平，說難聽些，如果要養一群不事生產的人，還不如養一群好吃懶動的豬！
自己的附加價值何在？當面臨裁員時，最牢不可破的擋箭牌護身符是什麼？我們要經常提醒自己一件事，別人為何用我，更直接一點吧！為什麼「利用」我？
能被「利用」，意味著有被利用的「價值」，這個價值是關鍵！
曾有位員工認為整天寄DM很沒成就，要求主管請工讀生完成，主管欣然同意；這位員工又覺得天天打電話與會員聯繫，很無趣又乏味，也想將這工作交由工讀生執行，主管也接受了。
最後當主管問這位員工：「這兩件事交出去了，你要做什麼呢？」
這位員工一時間竟傻傻的對主管說：「哇，我沒事做了耶！」
先惦惦自己的斤兩，再開條件吧！如果自己都還不清楚能創造什麼有利於工作或公司的績效，又如何回過頭去對公司要這個求那個呢？

態度的養成是一輩子的資源
其實不論是否被裁員，留下來的夥伴應該發展更有利於自己的專長技能，成就不可被取代性，否則下一個工作難保不會成為「被宰」的美食佳肴。
說起來被企業「砍掉」的員工，其實也未必是差勁不堪用的冗員，相反的有許多是居高位、領高薪的高技術人才，那又為會何捲鋪蓋走路呢？
問題出在團隊的協調上出了大問題，每一個高技術人才的背上都背著一面大旗子，上面寫著「我很棒」，不是碩士就是博士，再加上國內價值觀對於這類知識份子又加倍禮遇，所以創造出一隻隻企業內的酷斯拉，橫行霸道冷漠無情。
試想想，一個企業內這一群酷斯拉經常穿來走去，自恃高學歷與高專業的背景而目中無人，更甚者缺乏應有的職場倫理與尊重，企業內要和諧共事，難如登天。
長期下來，這些酷斯拉的主管也好、同事也罷，不是忍氣吞聲就是沈默以對，一旦裁員的機會來了，在技術人才不虞匱乏的狀況下，不砍這種酷斯拉還砍誰啊！
技術與態度何者重要？這絕不是雞生蛋、蛋生雞的問題，未來如果高技術人才不懂也不屑態度的重要，可以預見的是將守著技術領域的框框，被重重的丟棄在牆角。
技術會隨著時間快速更新提升，態度的養成卻是一輩子的資源，只會更飽滿，卻絕不會隨時間褪色。奉勸埋頭苦讀的知識人，抬起頭來看看技術以外的柔軟空間，會有用的。
畢竟，技術只能讓一個人有成就，但是要真正的成功，只有仰賴態度的經營！