中國式管理怎樣減少員工流動率？

但是，我們也不贊成員工跳槽，非但增加人事管理方面的困擾，而且對企業發展、事務執行、人才培育以及企業倫理十分不利。員工對工作稍感熟練，就要遠走高飛，豈不是把公司當成培訓機構？員工流動率偏高，表示公司有很多問題，持續下去，總有倒閉的一天。
跳槽的原因，是多方面的。待遇太低、志趣不合、離家太遠、不受重視、前景欠佳、喜新厭舊、交通不便、同事相處不好、受人影響、以及學不到東西等等，都有可能。不論那一種理由，對當事人而言，都十分重要，並非他人所能夠批評、指責或勸導的。
最好的辦法，是以心交心，用主管的心來感應部屬的心，使其自動解除去意，樂於繼續留下來。
對於不想讓他離開的部屬，千萬注意，不可以接受他的辭呈。誠懇的告訴他，什麼事情都可以談，就是離職這一件事，絕對不能談。把自己辦公室裡的小白板擦乾淨，拿一支筆交給他，請他把所有的抱怨寫下來，再由主管逐一加以解決。如果不符合需求，再來一次。一直到辭職者滿意為止。相信原本想辭職的人，會深受感動而留下來。回家告訴另一半說：我連開口的機會都沒有，怎麼辭職。不顧一切掉頭而去，未免太不近人情。
認為可留可不留的部屬，主管可以把他的辭呈接過來。看完再還給他，勸他有話好說，不必動這種腦筋。他肯留下最好，一定要走，請便！但是無論如何，不可以接過辭呈，便一句話也不說，順手批示：可。甚至於加上一句，速辦移交。否則結下深仇大恨，以後還是要自作自受。中國式管理講求好聚好散，甚至於好聚不如好散。所以設身處地，考慮辭職者的感受，很是重要。
希望讓他趕快離開的，可以把辭職書接過來。口頭上還是要挽留他，給他面子。辭呈不還給他，他自然心知度明。有了面子再能離開，比較不會出去之後，到處罵公司。口頭慰留，是給面子的情，留下辭呈，是合乎公正的理。情理兼顧重要，還是要走人。因為等這麼久，終於提出來，當然不能輕易放過。