基本上，員工培育是提高員工知識、技能水準與增加態度的適應，達成員工人格、工作態度與素質提昇，進而能適應組織未來發展的需求，並維持企業永續發展。領導者要意識到，一
因此，領導者需要支持他的追隨者協助推動，並進行組織的變革；如此，組織變革才有成功的可能性。也就是說，假設當領導者準備縱身躍下懸崖時，有一批追隨者會義無反顧的隨他
一般而言，報酬可分為「內在報酬」(intrinsic rewards)與「外在報酬」(extrinsic rewards)兩種。內在報酬指的是員工本身內在的滿足
在21世紀，我們所面對的是一個快速變化的環境，強調授權、合作關係、開始重視人際關係、重視異質性的時代，組織將面臨一個全新的經營環境，應有全新的思維與領導方式，方
熱門內容
找出相對優缺點
真的是「真心換絕情」嗎？
如何建立2006旺年的品牌策略
把內在的小孩找回來
察探直銷保健食品座談會
進入Top sales的座車
回顧與期許
把只是逛一逛的訪客變成客戶
系統宣言－－給自己實現夢想的承諾
陌生開發有訣竅
【直銷大師面對面】管至彬 EP.10｜如何把自己打造成邀約高手？
【直銷快問快答】EP.4｜「PODA人格測驗」是什麼？用五種動物秒懂你的天生特質！ feat. 傳智集團人性通達顧問侯喬騰 Jo
【子約子曰】全產品列入美國醫師指引，美商凱麗如何把產銷研一條龍做到極致？｜Steve Flipse x Bogo老師
