每一家企業經營者，都希望它的產品永遠受人歡迎，營運永遠順暢，但若認為只靠好產品和好制度，就可以走遍天下，這種心態是非常危險的，殊不知在每一個生命週期裡，需要不同的動力元素。
最近在新聞報導中看到，高雄老字號的大八餐飲，在經營39年後宣布結束營業，以及高雄地標85大樓內的君鴻（前金典）飯店也轉售他人，這兩個消息著實令人感到意外，我在35年前光顧過大八，那時大八是高雄地區的高檔日本料理，能夠在那裡用餐請客，都會留下美好的回憶，同時我們公司以前也常在君鴻的宴會廳舉辦活動，如今兩家餐飲飯店業，在無法改善經營模式、突破經營困境的情況下，最終只能以關門收場。
企業經營的4大生命週期
在大自然的生態環境裡，任何生物都有其生命週期，花開花謝，生老病死，都有生命循環週期的規律；同樣的，在企業界，每一家公司都有導入、成長、成熟及衰退的循環週期。有的企業可能活不過成長期，幾年內就夭折了；有的企業熬過導入期，邁向成長期，並且成長得很好，但到不了成熟期，便由盛而衰；也有的過了 ... ...
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