中國式管理為什麼倡導帶人先帶心

中國式管理，知道「管得住人的身體，管不住他的心」的道理。我們比較重視心的管理，雖然看不見也摸不著，卻自古以來，一直成為大家特別關注的課程。
現在，我們對於心的管理，有更深一層的體認。因為我們不停地口耳相傳，一定要盡量降低成本。好像競爭愈來愈劇烈 ，企業的生存空間，受到很大的壓縮。除非降低成本，恐怕別無他法。聽起來十分有道理，仔細想一想，卻覺得有很大的困難。請問：員工的薪給能降低嗎？原材料的成本要調漲，能降低嗎？繳稅的金額、水電的支付、房屋的折舊和相關的費用，根本都降低不了。更換設備，需要更大的投資。創新的結果，百分之八十是行不通的。這樣說起來，我們如何降低成本？唯一的一條路，還是回到原點，從「心」著想。只要組織成員，大家一條心。真正用心把事情做好，同心協力。發揮以一當十的效能，那才是實實在在的降低成本。
帶人先帶心，說起來很簡單，好像誰都會說。實際上牽連的範圍，相當複雜。真的要小心翼翼，才有效果。首先要做的，便是不輕言開除員工。因為人是甄選、禮聘而來的，當初認為合用、能用、有用，才讓他進來的。現在把他帶壞了，自己難道一點責任都沒有？輕言開除員工，勢必導致同仁心寒，認為這樣的主管，一點良心都沒有。有能力的人，找機會離開；那些找不到出路的人，只好留下來假裝努力工作，以求自保。這樣的公司，最後只成為神氣的老闆，帶領著一群奴才。結局的悲慘，可想而知。各級主管，還要拖棄混的念頭。自己在混，才會覺得別人都在混。自己心虛，才會看見有人在混便緊張萬分。中華民族，原本是悠閒的高人。不慌不忙，從容自在。一天到晚緊張忙碌，並不是
良好的現象。每一個人，都應該忙中偷閒，明白「休息是為了走更長的路」的道理。要有雅量，欣賞別人的悠閒。讓員工樂在工作，主管才有帶心的可能。把心帶好，大家自動自發，不計較。自然以一當十，把潛力激發出來！