一個成功的大騙子

故事
長久以來，佳芬一直不諒解同學憶如，為什麼辭去令人羨慕的教職工作不做，跑去做直銷，今年暑假想趁機去看看她，心想如果憶如經營得不好就勸她回學校任教，將來也比較有保障。
這天佳芬特別買了學生時代兩個人都愛吃的滷雞翅到憶如家敘舊，抵達時憶如剛辦完聚會，正和夥伴們做會後分享，憶如熱情的邀請佳芬一起參與，佳芬心想既然來了就坐在一旁聽聽吧！
首先是一位清秀的主持人小娟開口，感謝憶姊（對憶如的尊稱）讓她有機會主持這天的會議，以前自己只要人一多就手足無措，更何況上台講話。記得兩年前第一次上台，緊張得連連出錯，在台上連麥克風都忘了交給主講人憶姊，就逕自走下台了，當時憶姊機警的指示台下主持人幫他換一個有電的麥克風，這才化解了尷尬。事後正當小娟挫折不已且暗自流淚時，憶姊走過來拍拍小娟的肩膀，說了自己第一次參加演講比賽的故事。
當時並沒有老師指導，只是大家背了同一篇講稿，也沒有充分練習，在台下已緊張得雙腳發抖、手心冒汗，硬著頭皮上台，腦中一片空白，學著前面的同學先有禮貌的向大家問好，一開口「各位老師好！」，發現校長比較大要先向校長問好才對，於是又趕緊說「各位校長好！」，引來一陣爆笑，因為校長只有一位。當時雖然覺得糗，卻學到「出糗」能讓台下觀眾開心的特殊體驗，所以在台上出糗是沒有關係的。
因為憶姊的故事逗笑了小娟，也啟發了小娟，從此以後小娟再也不恐懼上台，因而被封了一個「最佳主持人」的稱號。
佳芬聽完後心中暗自佩服憶如的機靈和智慧，卻怎麼也不記得憶如有這麼一段演講比賽的往事，不過不管怎麼說，幫助人總是好的，再繼續聽下去。
另一位夥伴進吉接著分享，自己從彰化到台北來打拼，雖然工作機會較多，因自己學歷不夠，總覺得差人一等，因為有一次幫忙維修音響而跟憶姊認識，木訥的自己總覺得哪一天能像憶姊一樣能言善道那該有多好。
有一次憶姊團隊要舉辦一場跨年晚會，缺一位專業DJ，而商請進吉支援，進吉當晚借了一些CD片，憑著幾年維修音響時累積的音樂基礎，小心翼翼的播放著各式音樂。當晚會即將結束前，憶姊上台致辭特別感謝當晚客串的DJ進吉時，所有夥伴報以熱烈掌聲和感激的眼神，進吉感受到一種從來沒有過的尊榮與肯定。因而決定加入這個團體，一方面能練習口才，一方面能貢獻所長，又能經營一份屬於自己的事業，這一切都得感謝憶姊當時的導引，事實上那時團隊已有專責的DJ，是憶姊刻意的安排，創造了一個讓自己順利進場的機會。
聽到這裏，佳芬看了一眼憶如，憶如開心的引導下一位夥伴分享。
王俊明是一位成功的企業家，大學時期是憶如同一系所的學長，難怪佳芬一見面覺得有點眼熟，令人好奇的是這一位大老闆為什麼也進入倍增市場了呢？
四年前，憶如曾多次邀約學長王董到會場參加說明會都遭到婉拒，直到有一次團隊舉辦讀書會，那一次討論的書是《有錢人想的和你不一樣》，憶如跟王董商量是不是可以現身說法，成功人士的想法是否真如書中所寫的一般，和一般人想得不一樣，請王董當與會貴賓，蒞臨指導，而王董答應了。
王董回憶著說，那一天讀書會在飯店的會議室舉辦，當自己和憶如抵達飯店門口時，除了飯店服務人員外，早已有四位夥伴在門口等候著，就看著他們一個箭步上前，忙著拎公事包、外套，其他人則忙著在前面導引，另一個人則直接進會議室通報，這是給王董的第一個震撼。
當王董和憶如踏入會議室時，全場起立鼓掌，迎面而來的是英雄式的歡迎，這是給王董的第二個震撼。正當大家坐定後，一位夥伴帶著飯店服務生上前來詢問憶姊想喝什麼飲料，憶如轉身問王董：「想喝點什麼呢？」王董回答：「柳橙汁」，憶姊點了點頭，於是這位夥伴轉身告訴服務生：「八十杯柳橙汁」，這是給王董的第三個震撼。
接下來的讀書會進行得非常順利，分享討論也極其踴躍，王董也提供了很多身為創業者的心得，而在他講完話後，夥伴們總回以熱烈的掌聲，這是在自己多年老闆生涯中難以享受到的肯定。於是在最後分享時，王董當眾宣佈加入憶姊團隊，成為「不一樣的有錢人」。
王董分享完後，看著佳芬，告訴她長久以來憶如因得不到最要好同學的支持，對她來說是極大的遺憾，多年來她總想把最好的生活方式跟好同學分享，而佳芬總認為憶如「不務正業」而斷然拒絕，希望有機會可以請佳芬不帶任何偏見地一同了解一下倍增市場，還沒等佳芬點頭，王董接著說，因為知道這家店的滷雞翅是學生時代佳芬和憶如的共同回憶，所以今天特別去買了一包，就在這個時候，在場的夥伴們竟不約而同紛紛從自己的包包裏拿出一樣的滷雞翅，佳芬既驚訝又感動的含著淚水望著憶如問道：是妳安排的嗎？

故事的背後
看起來故事中的憶姊的確是精心設計了一些橋段，不愧是大師級領導人的手法。雖然有些技巧性的欺騙，卻不會給人上當的感覺，反而心甘情願接受「安排」，這是直銷領導統御中一種非常高明的手段。
小時候媽媽總是哄著「趕快吃飯，吃完飯再給你買糖吃」，跌倒了媽媽總是說「乖乖，好棒，好勇敢，快站起來！」，而我們就這樣在呵護中成長，在鼓勵中茁壯，在哄騙中啟航。
組織帶領要能亦師、亦母、亦父、亦友，在適當的場合扮演不同的角色。在多變的時代有著多變的人心，領導人不能只是「一招半式闖江湖」，除了制式的運作模式外，可以多培養一些人文的素養，多累積一點組織的文化，否則組織再大也只是一群製造業績的機器罷了！