中國式管理怎樣激勵中層主管？

但是，雖然高階主管大多明白也支持上述的觀點，卻不敢對中層主管施以激勵。深怕有一天得意忘形，要來搶高階的位置，或者持勢威脅，為高階帶來苦惱。
激勵基層員工，通常沒有這些令人擔憂的後果。因為高階和基層之間，夾著一些中層。高階可以放心地激勵領班和監工，有什麼後遺症，還可以叫中層去檔。
經常激勵中層主管，基層員工就會增強對中層的信心。搞出小團體之後，說不定用以威脅高階。或者為領導人賞識，對高階不滿意時，成為最優先的取代者。
因此我們時常聽見中層主管這樣抱怨：「上司視我們有如牛馬一般！」高階能振振有詞地說：「中層主管必須自立自強，將來才能承擔重責大任。怎麼可以和基層員工一樣，整天要糖吃。」於是，中層主管大多心理有數：上司平日並不重視我的工作，直到問題出現時，才把我當做替罪羔羊！這樣的心情，對團隊力量的發揮，當然有很大的障礙。
高階主管，最好採取中國式的做法：私底下激勵中層主管，公開表揚基層人員。有時候虛心聽取中層主管的意見，以表示尊重。有時候提供積極增強的激勵因素，給予獎酬。有時候讓他代表出席某些會議，以增榮譽。有時候關心其個人生活或難題，增加自己人的感覺。
若是高階覺得：中層的表現，並沒有值得激勵的地方。這時候最好自己反省：是不是期望太高，以致中層永遠趕不上？還是自己事必躬親，使他們英雄無用武之地？部屬心中有主管，不敢毫無顧忌地發揮，其實也是一種美德，這一部分有沒有盤算在內？任何人不可能表現得和自己一模一樣，有沒有這樣不切實際的苛求？
改變一下心態，站在部屬的立場來思慮。確實瞭解中層主管的個別差異和不同需求，採取不一樣的激勵方式，使其發揮各自的長處。只要不公開施行，應該可以放下心來。更重要的是，中層主管會把上級的激勵態度，傳遞下去，用同樣的方式來激勵基層員工。所以高階的態度必然誠懇，不能虛情假意，以免造成反效果。