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直銷黑馬

「猜測式」營養進化到「檢測式」營養 聖希諾 用瑞典直銷文化改寫經營思維


分類 / 直銷黑馬
作者 / 林忠成
期數 / 第388期

    「猜測式」營養進化到「檢測式」營養 聖希諾 用瑞典直銷文化改寫經營思維


朗讀:

 

 

聖希諾以精準化個人營養為訴求,在直銷獎勵制度之外,提供訂閱制服務,讓顧客不需聽說明會就能長期使用產品,並另有檢測報告佐證。

 

圖片提供/聖希諾

 

總部位於瑞典的聖希諾,在2024年第二季,調整獎勵計劃並推出全新促銷方案後,這匹北歐黑馬跑出了成長400%的成績。

 

「去年9月接手後,就忙著處理產品供不應求的狀況,」聖希諾台灣區總經理紀棨薰表示,台灣市場的改革計畫奏效,2024年交出了不錯的成績單:2000位會員、1.6萬個顧客,締造1.5億元的營業額。

 

聖希諾(Zinzino),於2005年由Hilde和Ørjan Sæle夫婦在瑞典創立,以咖啡產品起家,2012年發表平衡油系列產品,並與瑞典Vitas實驗室合作,推出Balance Test,為產品效果提供第三方檢驗,市場很快就擴及北歐地區,目前在歐洲、北美、亞太等地已有44個國家、超過100個市場,2024年全球業績達2.2億美元。

 

聖希諾陸續收購上下游公司,2014年收購挪威營養補充劑製造商Faun Pharma、2021年收購新加坡直銷公司VMA Life,2024年收購盧森堡營養公司Xelliss和塞浦路斯橄欖油生產商Cleanthi,垂直整合,讓旗下產品在品質與價格上取得更多競爭力。

 

不在行政團隊名單中的創辦人

 

Hilde和Ørjan Sæle創立聖希諾,但卻沒有列名公司的行政團隊中,CEO目前由Dag Pettersen擔任,帶領行政團隊負責研發、行銷、物流、客服、財務等業務的營運,創辦人則是公司的頭號經銷商,專注於業務開發與團隊教育,帶頭示範如何成為與公司合作的創業家。

 

「在聖希諾,每個經銷商都需具備老闆的思維。」紀棨薰表示,公司創立後,創辦人就不再插手行政事務,將全副心力放在發展市場與組織,負責團隊的培訓教育,至今仍維持每週一晚上與全球的領導人進行線上會議。

 

聖希諾開始拓展歐洲市場時,並沒有設立分公司,只有商務中心,之所以這麼做,是為了避免重工。由於歐洲各國市場距離相近,有共通語言,總部統籌研發、行銷、物流、客服等工作,不需要在地市場再設相同的機制,集中式的資源共享概念,讓聖希諾全球市場的人力極為精簡,各國的行政團隊統一使用總部提供的行銷素材與提案,一張DM通行全球,頂多置換語言跟幣值,也增加了品牌的全球辨識度。

 

將經銷商視為商業合作夥伴

 

一般直銷公司多有業務主管為經銷商規劃培訓課程,舉辦說明會,邀請直銷商來會場,在聖希諾,這些事務都由團隊領導人自行操辦。紀棨薰表示,北歐的直銷文化,將經銷商視為合作夥伴,公司提供經營事業所需的後勤支援,包括產品、行銷、財務、物流等,經銷商要取得成就,就必須主動付出,團隊主辦的課程甚至多必須付費報名。「這種使用者付費的觀念,反而讓真正有心的經銷商珍惜學習機會,並且應用在事業上。」

 

獨立自主的直銷精神也反映在獎勵旅遊的舉辦方式,有別於其他公司全包式的獎勵旅遊,聖希諾提供一筆獎金讓經銷商自行處理機票,到了旅遊目的地食宿由公司包辦,因故無法參與的經銷商,一樣可以得到實質的獎勵。

 

保健成效不用猜,120天檢測一次

 

聖希諾產品的核心理念,是以驗證為基礎的個人化營養趨勢,透過平衡油+檢測,讓消費者了解使用產品後的身體變化。2012年收購BioActiv Food公司後,推出平衡油產品,以及可在家自行檢測的Balance Test套件,精準檢測人體中OMEGA3與6的比例,讓消費者每4個月就能了解產品對身體帶來的改變。

 

大部分的消費者使用保健產品,停留在感覺階段,如果不做檢驗,無法得知產品對身體的實際效用,聖希諾的檢驗套組,提供了科學化的產品效果檢驗方式。訂閱平衡油套組後,公司會附上檢驗套件,消費者自行採檢後,寄到瑞典Vitas實驗室,兩週後就可以從序號查詢個人體內OMEGA3與6的比例,之後每4個月可再採檢一次,檢視服用產品的功效。

 

目前,Balance Test已在全球取得133萬個樣本,不僅是聖希諾的產品見證,也成為全球研究OMEGA 3對健康效益的資料庫。「從這個大數據中,我們可以看到,全球有97%人口OMEGA 3與6的比例是不平衡的。」紀棨薰表示,透過龐大的樣本,可以看到聖希諾平衡油對健康的幫助。

 

聖希諾2021年進入台灣後,由於法令修改,這組套件在去年核准時間到期,必須重新以醫材申請進口,預計在今年第二季會重新上架,讓「猜測式」營養進化到「檢測式」營養。

 

舉辦品油會,將產品融入生活

 

聖希諾的訂閱制撐起業績半邊天,紀棨薰解釋,不填寫入會表單,消費者也可以自行在網路上訂購公司產品,每個月固定扣款,兩個月寄一次貨,目的是為了減少碳足跡。紀棨薰表示,之所以有1萬6千多名消費者支持,除了產品會說話,公司收購上下游廠商,有效降低生產成本,讓消費者可以用相對實惠的價格長期使用產品,也是一大誘因。

 

聖希諾的經營者經常借用內湖公司的場地舉辦品油會,考量到有些人會抗拒直接飲用平衡油,團隊透過舉辦餐會,將油品加入各式冷食料理,並且在聚會中導入健康飲食觀念,讓新朋友有更多元的方式使用平衡油。「最重要的是,透過品油會傳遞健康飲食觀念,幫助大眾得到健康。」

 

去年大幅成長後所增加的事務是否讓台灣的3人行政團隊吃不消?紀棨薰笑說:「累得很有成就感。」2024年亞洲佔全球業績5%,台灣就佔了3%,總部高度重視亞太市場,去年11月任命在香港居住30年、擁有10年中國市場經驗的Thomas Ekberg擔任亞太區總裁,而為了落實亞太營運中心架構,聖希諾正在吉隆坡籌備亞太客服中心,提供台灣合作夥伴及客戶即時的支援與服務。

 

而在行銷上,台灣聖希諾會加速素材的中文化,並持續進行在地化策略的調整,強化跨市場活動的聯繫與整合。這匹北歐黑馬帶來新的直銷經營模式與產品銷售方式,紀棨薰有信心:「今年會員、顧客人數與業績都將繼續取得翻倍成長。」

 

 

聖希諾(Zinzino)

成立時間:2021年

台灣分公司總經理:紀棨薰

主要產品:平衡油+檢測套組

 

 

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