蒙納維挾公司、系統雙重優勢，潛力無窮

在近幾年成立的新公司之中，很少公司能夠像蒙納維一樣未演先轟動。
當然，蒙納維也名符其實的在台灣市場展現了洶洶的氣勢，在2010年以短短幾個月的時間，取得了1.5億的業績，每個月營業額大約為3.5～4千萬之間。

放諸四海而皆強的全球性優勢公司
蒙納維不只在台灣未演先轟動並取得亮眼的成績，事實上，這一家以美國單一市場業績就足以晉身全球直銷排行前二十大的公司，在開拓新市場的過程中也都能掀起一股風潮，並以實際的業績證明它是一家可以放諸四海而皆強的全球性優勢公司。
在亞太地區，日本蒙納維每個月營業額約2億台幣，年營業超過20億台幣；韓國及馬來西亞蒙納維，每個月也有6千萬台幣。
這個現象說明了蒙納維無比雄厚的公司資源。蒙納維直銷經營者的傑出系統，使得蒙納維可以在佔盡優勢的條件下，在新市場中建立良好的基礎。
蒙納維台灣分公司總經理萬肯尼表示，蒙納維同時也是極少數甚至還未營運就已經有品牌的價值與力量可以運用的公司，而大多數經營者似乎也都知道如何巧妙運用這個品牌價值。
從某個角度來看，蒙納維有點像是啣著金湯匙出世，所以，這個金湯匙就特別值得加以探討一番。
蒙納維布局全求市場所向無敵的核心優勢
一般都以為，蒙納維的金湯匙優勢僅僅在於公司的產品、制度與品牌資源，不過，仔細分析之後就會發現，事實上蒙納維的優勢包含兩個部份，其一就是較廣為人知的公司優勢，其二則是較少人看見的系統優勢。

公司優勢

^1.產品優勢：蒙納維的產品很簡單，但是很好喝，加上意外受惠於美國脫口秀名嘴歐普拉曾經在電視上公開讚揚巴西藍莓，因此能在美國迅速打開市場，創造業績，累積品牌與資源的基礎。
^2.制度優勢：這一點也可能是蒙納維創立五年以來能夠屢創新猷的最主要原因，蒙納維的制度基本上就是擷取雙軌跟太陽的優勢，並兼顧初、中、高階，使每個階層的直銷商都能夠獲得更優厚的收入。這樣的制度優勢對很多人而言可能並不會發生作用，但是對於直銷界的精英卻有著無比的魅力，這一點也是直接帶動了蒙納維系統優勢的關鍵。
^3.文化優勢：蒙納維的幾個創辦人，大多數都是直銷商出身，這些共同創辦人在創立自己的公司之後，當然一切以直銷商為主體。這幾位創辦人，一年365天少說也有200天在全球各市場中飛來飛去，以共同創辦人的角色，親自在市場最前線協助拓展組織、激勵士氣。

系統優勢
蒙納維的系統優勢在於以企業化的思維建構系統。
蒙納維最大的系統R3Global僱用超過四百位員工，有超過三十個據點，有自己的網站；甚至有可以媲美公司官方出版品的期刊；比官方更實用的書籍，R3Global透過這種企業化思維，運用所有可以運用的多媒體（平面、網站、光碟、活動），以標準化的過程及元素，引領組織成員朝向成長與成功。
萬肯尼說，蒙納維最大系統的年會，甚至比公司年會更浩大，顯見這種企業化的思維以及充分運用各種媒體的力量是無法加以衡量的，因此，如何引進運用這種完善系統，也是蒙納維在取得初步成功之後很重要的任務之一。
R3Global的核心概念是，透過專業的分工，匯聚群體智慧，為所有組織成員提供一個全球性的共有平台，透過這個系統平台，組織成員可以取得各種資源，取得各類協助，並複製成功者的經驗，然後創造同樣的成功，再把這個過程推展出去。
這樣的概念使得組織成員不需要自己重新打造一個系統，而是只要學會如何複製、啟動並運用這個已經含有無數直銷通路成功元素的現成系統，就像一個人不需要從DOS開始學起，不必知道DLL，也不須了解串流，只要Setup微軟的系統，就可以充分運用微軟在系統中所提供的文書、媒體、娛樂等複雜的功能。
微軟之所以稱霸，也正是因為不論系統元素多麼複雜，只要安裝之後，任何使用者都只要開機就可以順暢的使用Windows 作業系統。
R3Global與微軟不同的是，微軟是受到保護的商業系統，故而不能任意複製。而R3Global則是一個歡迎複製、積極輔導的半開放性系統；只要是隸屬於這個組織的成員，就可複製使，而與Windows只要開機就能使用的訴求一樣，R3Global系統也很自豪的主張，只要進入R3Global系統，幾乎所有人就會經營蒙納維的事業。當然，如果想要在會經營之後變成更高階的經營者，R3Global系統也有完整的輔導與培訓，讓每一個成員都有機會成為蒙納維黑鑽石。
R3Global系統所揭示的理念與大多數直銷經營者無異，都是要協助人們通過財富的自由贏得非凡的人生。但是它與大多數直銷組織的差異，也是它能夠跟公司聯手打造蒙納維傳奇的特點是：把各種成功的元素都內建在系統的媒體、活動、培訓之中，於是抽象的成功因素變成了精采的圖文、影音、有趣的活動以及生動的課程。R3Global的創立者Brig & Lita Hart認為R3Global最大的價值就是，只要複製、運用R3Global內建了各種成功元素的媒體、活動、培訓等標準內容，就能實現Learn from the people who have gone before you, achieved with you.（向你前面的成功者學習並且獲得同樣的成功）。
在公司、組織系統雙重優勢底下，蒙納維乃能在短短幾年之間在全球直銷界寫下驚人的傳奇，也才能夠在開啟每一個市場時很快站穩了第一步，更是台灣蒙納維短短數月間創造1.5億業績的背景因素。
萬肯尼表示，在下一個階段，為了維持更長遠的成長氣勢，台灣蒙納維主要有三個策略：
第一，在活動等於收入的思維下，蒙納維將不斷舉辦活動，使消費者與經營者皆能持續活躍；
第二，以公司名義，借R3Global為藍本，協助台灣市場（事實上是亞太市場）創造一個可以幫助到各個組織的官方版運作系統，提供各種媒體、資源、協助與培訓，使經營者也有一套標準化的成功系統可以複製運用與傳遞。（R3Global十分傑出，但是它的缺點是Brig & Lita Hart等人對亞洲市場似乎不那麼積極，R3Global系統也沒有英語以外的版本，因此由公司主導建立亞太版本的系統就更形重要。）
第三，將台灣市場打造成整合華語市場的戰略平台，使未來的蒙納維大陸市場成為台灣市場的無限延伸。
萬肯尼說：「把握著這三大方向，蒙納維過去在美國單一市場創造200多億台幣年營業額的神話，台灣蒙納維將不會在華語市場上重演神話時缺席。」