中國式管理為什麼需要造勢？

按照《孫子兵法》的分析，情勢的變化，雖然千奇百怪，實際上不過是奇與正兩種。由正變奇，或由奇變正，相當宇宙的兩大動力，由陰變陽，或由陽變陰。
領導者善於造勢，使形勢有利於我，部屬執行起來，自然發揮最佳的戰鬥力，常常一聲令下，勢不可擋；領導者不善於造勢，使形勢有利於彼而不利於我，這時候免不了要責備部屬，或者把失敗的責任推給部屬，那就是典型的將帥無能，累死三軍。領導者的主要任務，即在造成有利於我的情勢。
「吃飽了嗎？」「還沒有。」遇到這種大好機會，當然不能輕易放過，可惜有些人這樣回應：「這麼晚還沒有吃？」一下子把趁勢而上的良機喪失掉，若是改成「那太好了，有一家早餐店，大家都說很好，我正想去試試，有沒有這份榮幸，陪您一起去？」不論對方如何因應？情勢必然對自己十分有利。
在通常情況下，一般人大多不願意回答「還沒有」，以免使自己屈居下方，現在居然這樣回答，是不是存心試試看，會不會有後續的行動？考驗一下詢問人的誠意，便是把詢問人當做自己人，呈現很好商量的態度，或者是心有所思，警覺性低落的時候，防禦能力最弱，對詢問人來說，實在是難逢的良機，務必趁機造勢。
對方同意一起用餐，合乎「選日不如撞時」的原則，當下抓住；如果不同意，也已經欠下一份人情，日久累積下來，也是豐厚的資產。
戰國時趙國人慎到，以主張用勢著名。他指出，「飛龍駕著雲在空中進行，騰蛇在霧裡遊逛，假若雲消霧散，龍蛇喪失了憑借，就和蚯蚓、螞蟻等小蟲差不多。」
勢，名稱只有一個，涵義卻有很多變化。堯舜有勢，天下就太平；桀紂得勢，天下便不安。這是自然的勢，人力很難加以掌控；一般人所說的勢，反而是隨時隨地可以造成的。我們日用而不知，既不能佈局，也無法造勢，怪得了什麼呢？

《孫子兵法》

說：「求之於勢，不責於人。」善於造勢的領導者，不必從部屬的身上苛求責任，選擇部屬的長處，造成有利的情勢，才叫做「擇人任勢」。好比轉動的大石，從千丈高山上滾下來，其勢凶猛，誰都抵擋不住，效果當然十分宏大。