中國式管理，並不是任何人想要實施，便能夠如願以償的。因為它和以西方式管理以事為中心，有很大的不同，必須真正出乎內心，確認以人為中心，才能有效。
我們認為典章制度，當然十分重要。從歷史的記載，可以看出中國人很擅長制定制度。訂得相當嚴密周全，只不過執行起來，很難奏效，經常覺得有心無力。和執行力沒有太大關係，千萬不要錯怪執行人員的努力才好。我們的文字，語言和民族性，實際上都和以人為本息息相關，充滿了彈性和變化。所以領導者的心態，足以影響條文的解釋、寬嚴的拿捏、先後的次序、速度的控制以及處理的方式。領導的力量大於管理，是很難改變的事實。關係的影響大於法制，也是不能否認的現象。事業的成敗，領導者應該負起百分之七十的責任。這是以人為中心，所必須重視的關鍵所在。
請領導者悶心自問，人生的目標是什麼？我所提供三種答案，以供參考。一是賺錢，一是把事情做好，一是把人做好。看似簡單，卻含有很大的玄機。
明白說出：不就是賺錢嘛！這種領導者天真可愛，一點也不可敬，不必研究中國式管理，根本差得太遠。
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