上線「陣亡」了，下線該怎麼辦？

A：首先阿強應該了解，直銷事業本來就是屬於個人「自己的事業」。不過由於當初是以捧場的性質加入，並且在上線志勝的呵護下才做得有聲有色，一旦志勝宣布不做時，會有頓失「依靠」的感覺，這是很正常的心理反應。
其次，下線如同子女，上線如同父母，當子女的如果愈早學會「獨立」，減少依賴，愈能在直銷的職場上運作愈久；反之依賴度很強的下線，其成績必然是有限的，因為上線並不是只有你這條下線而已，即使上線肯負責幫忙，也會因組織日漸龐大而力不從心。因此當下線的人如果能儘早「獨立」，學會組織運作的技巧，並且自己能辦組織聚會或教育訓練……，這才是直銷業的根本運作之道。

在此建議阿強如下做法：　

^1.調整心態—自己就是上線，這是自己的事業，成敗端看自己。
^2.拓展新的人際關係—例如：多認識友線，或尋找更上面的直屬上線，或主動認識公司主管、幹部……等，必要時「借力使力，才不費力」。
^3.自己辦聚會—初期可請有經驗的人列席指導，慢慢的改由自己及下線主導聚會。
^4.自己整理教材，嚐試辦體系教育—初期亦可邀請別人給予組織激勵，等時機成熟後親自上場（不要怕，凡事都有第一次）。
^5.整理下線連絡表，平時有計畫性的主動關懷下線，協助下線。
^6.給自己訂定新的「目標」，全力以赴，當目標達成時辦慶功會，藉此凝聚組織的士氣。
這一切更要做給上線志勝看，證明「沒有你，我也可以」；但千萬別懷恨上線，畢竟感恩的心在直銷倫理中是相當重要的，或許當你做得有聲有色時，上線又回來了，但此時你已不再需要「依賴」他了。
本題解惑大師：崇賢國際機構直銷事業部總經理陳尚政

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