優世德自2021年成立以來，憑藉靈活的組織架構與市場應變能力，在疫情中逆勢成長。2024年，推動敏捷策略及訂閱制銷售模式，達成3.475億元業績。透過簡化流程、平衡經營及重視服務，優世德持續開拓高端市場，並積極布局亞太，深化產品創新與市場擴展。
‧圖片提供／優世德
2021年成立的優世德，儘管面對疫情挑戰，仍以黑馬之姿進入台灣直銷50大公司。2024年，在全球經濟動盪下，專注高端定位的優世德達成3.475億元業績。董事會主席暨執行長Dan Zhu用「漸入佳境」形容公司現況，並分享優世德的經營理念與做法。
洞悉環境變化，快速反應市場
「優世德在疫情時代誕生，具備與生俱來的應變DNA，」Dan表示，許多企業為堅守企業文化或組織體系，選擇以不變應萬變，然而面對快速變動的環境，企業必須在守住核心原則的同時，果斷調整策略。
優世德以扁平化組織架構，使各區域市場能迅速反應外部變局。儘管創立僅4年，每年仍根據市場環境變化及時調整策略，為未來市場發展奠定基礎。
Dan也闡述公司「簡單、平衡、服務」三大理念的實踐：簡單是指化繁為簡，從組織架構到產品設計均致力於簡化流程與方便使用；平衡強調業績與成本的適切掌控，並融合傳統與創新經營模式。
至於服務，Dan以最近在布拉格與佛羅倫斯旅途中的問路經驗為例，陌生人因為不太確定是否指對方向，親自帶路確定後才放心離開。「這件事讓我深刻思考服務應該提供足夠的價值，」Dan指出，無論行政團隊對直銷商，或者經營者對顧客，服務絕不是只有把貨訂好，應該為對方多想一步、多做一點，「這也是直銷在數位時代可以提供的重要價值。」
三化並重，驅動成長節奏
去年，優世德系統化推動「驅動地圖」，透過精準的活動節奏與行動指引，為夥伴鋪設明確且可複製的成功路徑。經營策略聚焦3大主軸：
˙培訓深化
啟動「商機60」計畫，結合簡單招商工具與線上跨區講座，協助夥伴市場拓展。全年規劃階梯式培訓，涵蓋招商起步、人才養成、核心進階及菁英培育4階段，打造堅實人才金字塔。
「我們在去年也進軍外離島，如金門與澎湖，」優世德台灣分公司總經理王曉瑋指出，外離島有助於輻射到其他外地市場，未來計劃透過小三通將產品由金門推廣到廈門。
˙產品進化
推出5大功效的關節保健新品「躍動緩釋速解複方」，並將NMN產品線延伸至親民定價的「NMN修護凝露」，成為引流利器。一位領導人在大甲媽祖遶境前擲杯請示，獲得神明允許在醫護站提供凝露，成功將產品推廣至廣大群眾。
˙品牌強化
脂質體科技是優世德的核心優勢，2024年10月，第64屆國際脂質年會（ICBL）首度在台灣舉辦，優世德為唯一直銷產業贊助夥伴，藉此提升脂質體技術的國際知名度。（編按：國際脂質年會由諾貝爾獎得主Sune Bergström、Christian de Duve和Konrad Bloch共同創立，為提供全球脂質研究者交流的平台）
免運免入會，訂閱制打造新消費體驗
優世德瞄準高端客群，會員入會後常一次訂購半年甚至1年份產品，形成穩定業績基礎。為迎合新世代消費習慣，近期導入訂閱制銷售模式，提供親民月費方案與免運、免入會費，自動配送到府，降低消費門檻，提升購物便利性與會員黏著度。
訂閱制首推「未來希2.0科技保養系列」，原價6300元的兩支產品，首月訂閱價僅399元，次月起享定價9折優惠，訂閱越久折扣越多。「399的犧牲打，成功掀起進人熱潮。」王曉瑋指出，外泌體被譽為保健與美妝產業的下個護國神山，優世德先用於肌膚保養，未來也將擴展至保健品，搶攻下一波生技藍海。
新品、市場與展望：多角布局迎接挑戰
優世德目前產品銷售結構中，保健品佔約80％，保養品佔20％，仍以脂質體保健品為主力，外泌體系列保養品後勢看漲。王曉瑋指出，後疫情時代，呼吸道與肺部健康成為關注焦點，公司計劃於9月推出複方肺部保健新品，切入新品紅利市場。
此外，台灣作為亞太區域樞紐，優世德以區域聯盟策略串聯中港與東南亞市場，9月將於澳門舉辦首屆「亞太菁英峰會」，匯聚多國領袖發表年度新品，強化市場影響力與區域合作。
Dan Zhu表示，優世德持續追蹤市場趨勢、推出新品及培訓計劃，藉此精準布局，「這所有的作為，都讓我們離『市場上不能缺少的好公司』更近一步。」
