七孔變五孔

前陣子為一家外商公司進行訓練，訓練這種事情應該是很單純的，但是其中卻出現許多光怪陸離的現象。
首先該公司與國外總公司進行年度訓練的會議，會議中針對所有提案公司的企劃做出專業的討論，怪的是，竟然有一位主管私下向美國總公司亞洲總監提出一個匪夷所思的要求。
他說：「如果我們認為某某講師很好，想要邀請他來上課，必須有一個條件，那就是某某主管必須離職，否則該講師不願來公司授課！」看倌您覺得如何？
當然美國總監聽在耳裡，卻狐疑在心中，為啥這位主管會越級私下跟他透露這檔子事兒呢？於是又私下跟台灣分公司總經理了解狀況，不料，這位總經理竟全然不知這來龍去脈，但對於那位主管台面下的動作卻深表不滿。
更重要的是，被期望離職的那位主管在公司內的表現是一等一的傑出，當然公司不會昏庸聽信一位弄臣而趕走一位良將。
回到台灣，該公司針對會議的初步結論，決定邀請敝公司作訓練，結果問題又來了。那位搞怪的主管竟然放話：「如果是其他講師來上課的話，我的部門絕對不配合，將全員缺席。」夠鮮吧！
最後的結論很簡單，總經理當場裁決將這位不長眼的主管給「送出」公司了。
有些人很難相信一個公司會有這種事發生，但它就是發生了。站在一個訓練機構的立場，並不方便刨根挖底的去探究事情真相，那就有些八卦了，但是從這種現象中，可以延伸出什麼智慧的見解呢？我們一起來聊聊。
掛鉤論
那位搞怪的主管會極力的推薦一家好的訓練機構，是值得鼓勵的，但是有必要那麼「激進」嗎？除非是從中有利可圖，因此才卯足勁的力挺到底。
陰謀論
搞怪主管在跟美國總監私下密談中所提出的另一位主管，必定是這位傢伙的勁敵對手，甚至是眼中釘肉中刺，在平日業務能力上經常被踩在腳下，當然是趁著機會參他一本，去之而後快，這就是「抓耙仔」的步數。
五孔論
人有七孔，很正常吧，但是有些人就會在某種程度上從七孔變成五孔，少了哪二孔？告訴您，雙眼那二孔，我稱之為「目中無人」。
什麼狀況之下會讓一個人變五孔呢？自我膨脹的時候，自我迷失的時候，自滿為盈的時候，最重要的是向下沈淪的時候。
他以為自己舉足輕重，主子會聽他的讒言；他以為自己呼風喚雨，部屬會任其擺佈；他以為自己聰明過人，越級密談無人知曉！別糊塗了，我們別當這種愣小子。
內鬥論
公司內部如果沒有爾虞我詐，這公司將面臨倒閉關廠。人性的互鬥自古皆然，不足為奇，只要高來高去，大夥兒越飆越有勁，越鬥越有利，層次才會提升嘛！
良性的競爭也是一種內鬥，只要敢於亮出招牌，拿出實力，就算遍體鱗傷，也稱得上是君子之爭，不落人話柄；怕只怕自我忽略充實良性競爭的真工夫，卻天天想著幫人穿小鞋的鳥把式，小心別人還沒陣亡，自己就先掛點了。
英明論
拉黨結派的主子很多，為的是搞他幾個小圈圈，圖謀私利，相互牽制，這種以夷制夷的把戲，終了未必會有好下場。
原因很簡單，圖利特定對象久了，一旦琵琶別抱，必定惹來被拋棄者的絕地反撲，沒搞你個地動山搖，至少風雨飄搖是跑不掉。
所以經營者的立場與原則必須清明透徹，絕不能因小事被牽著鼻子跑；否則，當遇到大事時，黑鍋魁儡的角色就甩都甩不開囉。
因此該砍當砍，須斬立斬，絕不延緩，這是非常時期應有的非常決策，立下一個經營者的領導尊嚴，那是絕不容越雷池一步的底線。
曾經有個中午時段很紅的綜藝節目，叫做「大精彩」，這個節目的slogan是：「大精彩，彩金大，有本事，你來拿！」一點也沒錯，有本事你來拿，只是現代人沒本事的也想「參一腳」，所以雞鳴狗盜之輩弄得雞飛狗跳；真是拜託一下，大家別再瞎攪和了！