直銷商對直銷的迷思

直銷是最佳的增值方式嗎？許多直銷新兵心裡總存著種種迷惑：直銷真的有這麼好嗎？既然如此，為何一開始不全天候投入？為何還有許多人失敗收場？

注意力在哪裡，成就就在哪裡
直銷確實是最佳的增值方式，請容許我這麼說。根據全世界直銷業的年度報告，新晉直銷商數目明顯提高，業績亦然，數位顯示，直銷確實有其魅力，無數人甘心為之折腰。

為何又有許多人栽在其中呢？
一些會員加入只為消費，從事直銷的意願並不強，既不願意聽課，也不想出席活動，活動一停，組織發展因而停滯；一些會員覺得一開始必須找到大老鷹，這麼一來，起步才能比別人快；一些會員認為，直銷公司所標的零售價有愚人之嫌，因為根本賣不到零售價。
一些人看見直銷界有很多人成功，一些人看見有許多人失敗了。其實，把心放在哪裡，注意力在哪裡，成就就在哪裡。

深信直銷是讓美夢成真的最佳管道
一開始是否要全職從事直銷，取決於你的決心與資金。直銷是賺大錢，並非賺快錢。一個月收入要達到六位數需投資一定的時間與精力，如在迎戰初期，你的開銷與負擔已準備好，問題就不大，大部分人開始很有決心，奈何缺乏恆心，開始時興致勃勃，到最後意興闌珊，因此鼓勵新兵選擇從兼職開始。
很多的組織消費群占多數，他們沒有興趣參與推銷，當然也不會出席訓練，啟發組織動力，培養自動自發的關鍵是讓這群人很想從事這門事業。
如何激發組織內的消費群從事直銷的欲望？
^1.勾畫夢想，並讓他深信直銷是通往「美夢成真」的最佳管道。
^2.產生危機意識，並讓他知道一成不變將一無所有；相信並跟隨組織大方向，將通往成功之路。
而一開始是不是要找直銷大老鷹，那得看你的直銷資歷、人脈、直銷界的信譽、品德與影響力是否已足夠，如果你的實力夠，當然不要讓這群人脈流失。
只是很多直銷新生老鷹並不願追隨，最重要的是很多直銷商分不清誰是真老鷹，誰是偽裝的老鷹。一開始就想找老鷹，很多時候只會讓組織打擊率增加、挫折感加重、死亡率上升；因為，老鷹是可遇不可求的。
對於顧客是否堅持賣零售價或會員價，我的見解是，如果貴公司組織上下都賣會員價，那你何必執著要賣零售價呢？如果大家執意於零售價，你又何必唱反調呢？重點是大家的共識是什麼。

複製是直銷的真理
對於很多直銷法則，直銷商心中總置疑：要這樣才能成功嗎？我這樣也能做得很好嗎？
當然，不同人採用不同的法則，有著不一樣的成功模式，但如果要複製，所有的模式必須越簡單越好。因為操作時打擊率越少、挫折感越低，成就感就越高、動力就越強。
減少阻力等於增加助力，直銷本來就是一場信心的遊戲，例如一開始保薦，不要找大老鷹，不要找大老闆，不要找有經驗的人，先找會全力支持你的人，這樣，你的直B就產生了。每個人都輕易的產生直B，那麼複製就達成了！
不要把直銷弄得太複雜，只要讓組織單純的找支援你的人，每代組織都找全力支援你的人。當每個人都產生直B時，初步的複製就已達成，所以讓組織單純的全力投入，是直銷末端組織起步的關鍵。
直銷本為簡單的事業，是人把它複雜化了。你是否想太多了？你是否顧慮太多了？只要公司對，產品好，那就單純的相信公司、相信產品、相信自己；用心的跟隨大隊的步伐走，就能輕輕鬆鬆圓增值夢！