是什麼拖住了我們的成長？是熱情不足、耐心有限？還是目標設錯，把經營基業長青、受人敬重的事業做成每回都像一次性的買賣交易？這些都跟我們在設對目標與定位自己有絕對的關係。
Q：請問蘇姐姐，我現在有一個小小團隊組織，我很想要壯大團隊，做個優秀領導人，可是我每天忙著幫下線訂貨、處理下線情緒、幫忙談新人……忙到根本沒時間，請問我該怎麼辦？
首先謝謝這位夥伴提的問題，我想許多領導人也有一樣的心聲，覺得自己一個人衝好快喔，為什麼帶團隊這麼辛苦？好像我欠他一樣。
團隊組織不論大小，都有程度不等的領導力需要培養，我就以我最愛的一部周星馳2004年導演的電影《功夫》來說明什麼是領導力。這部20年前的電影，我應該看過不下8次，每次看都有更深層的體會，應用在工作或者生活中，都覺得受用無窮。
壓死一個算贏一個？
周星馳飾演的阿星，花光積蓄向乞丐買了一本「如來神掌」的武功秘笈，自己按圖索驥比劃，就以為已經練成蓋世武功，怎知卻是什麼也保護不了，反而被打得很慘。這個場景回到我們日常是不是也很熟悉？聽了幾場演講，看了幾本培訓教材，自己覺得對直銷充滿熱情與期待，我每會必到、熱衷學習，感覺都了然於胸，無奈每次興沖沖地真要上場與人溝通時，腦中時光機總來不及喚起教案中的哪個環節，或者情境詭譎多變，教案怎麼不夠用時，被拒絕與洗臉幾次後，就覺得這個事業做不起來。
電影演到後來，「阿星」被蛇咬，遍體鱗傷的他躲在十字路口上的鐵桶內，正因為遍體鱗傷而打通了任督二脈，練就如來神掌真功夫。這個有沒有像我們在往前衝時的各種挑戰與磨難？唯有失敗過、跌倒過、痛徹心扉過，才能因為更通透而更上層樓，成為不只是個生意人，而是能夠帶領團隊的領導人，並且成為許多人追隨的創業家。
但是，整部電影最讓我動容的是最終戰，阿星與邪惡勢力「火雲邪神」的對決。劇中的火雲邪神是個武功高手，他的人生目標就是透過不斷比武，挑戰最強的人，他活著的意義就是要「爭第一」，不能容忍世上有其他高手存在，必要殺之而後快。
想想，我們周遭是否也有非常厲害的高手，看到旁線有高手比我強，就要跟他PK，要不就是把要冒出頭的旁線給壓制，誤以為壓死一個算贏一個，不能忍受有人超越，以為如此自己會獲得成就，殊不知，輸了別人的尊重，失去尊榮只是早晚的問題。
關鍵點就是這位高手把對手設定錯誤，以為對手都在內部，充滿著內耗，實際上，創業家應該要把眼光放遠，我們求進步的對象反而是要跟自己比較，並且向外部學習。
你想學？我教你！
當阿星與火雲邪神對決時，第一掌的如來神掌並未嚇退火雲邪神，反而拿出邪門歪道的暗器，試圖用陰暗的步數擊敗阿星，這時，阿星的第二掌穿透火雲邪神，他卻毫髮無傷，但是後面的樓房已經震出掌印，同時阿星把暗器從火雲邪神手中取來，將暗器這個毒物化為一朵蓮花飄向空中。
這時，火雲邪神情不自禁地問：「你這是什麼掌法？」阿星用一樣溫柔慈祥的語氣回答：「你想學？我教你！」火雲邪神這才幡然醒悟，雙膝不自覺落地，慚愧地說：「我輸了！」他徹底領悟並虛心求教，因為他明白了真正的高手格局與氣度，是願意共好與利他，他願意追隨這樣的領導人。
在我30年的直銷產業業務發展職場中，我發現優秀的領導人有個共通點，就是一顆不分彼此、幫助別人成功的心，而不是抱著競爭心態爭個輸贏。往往問一個問題請教這些優秀領導人，他們知無不言，深怕你聽不懂，熱情分享的結果，就是壯大了自己的格局，你會吸引其他更有格局的人進來。所以，捫心自問，我如果沒有這種利他共好的心態與格局，方方面面都不是這種格局的創業家，如何能吸引其他創業家跟隨我？
所以，如何複製創業家？壯大團隊成為創業家製造機？這個跟設對目標有關。如果跟火雲邪神一樣，縱使有蓋世武功，但是他的目標就只是要打贏別人、獨佔武林霸主地位，但卻永遠贏不得江湖盟主的地位，因為他的目標只有獨勝與獨贏，沒有大家一起共贏，這樣如何能吸引江湖上各路好手集結到這裡，成就盟主的地位呢？這個心法必須貫通我們的任督二脈，才能在行事作為上以創業家格局與思維帶領團隊。
創業家的格局與態度
創業家就跟經營企業的企業家一樣，有一個重要的責任——成長。我的團隊業績有沒有成長？團隊人數有沒有成長？經營企業最重要的是成長，企業家肩負著員工家庭生計的責任，以及社會責任。一個不成長的企業，如何對信賴我的員工交代？
同樣的，身為團隊領導人，肩上扛著夥伴相信我能帶領他們走向幸福桃花源、看見人生不一樣風景的責任，基於這份信任，讓我們團隊或組織領導人肩上扛著夥伴的信賴。試想，如果我們團隊中有像電影「阿星」這樣的創業家，卻沒有啟發他，讓他在團隊中慢慢折損消磨意志，成就一般。這些夥伴極可能在奮鬥的過程中，找盡理由離開，另外找尋機會。所以我們創業家領導人們，怎麼能懈怠，這已然跳脫做生意的態度，只要想到這層責任，我想你已經具備了創業家的格局與態度。恭喜你！
所以，回答這位夥伴提出的問題，問問自己到底是什麼拖住了我們的成長？是熱情不足、耐心有限？還是目標設錯，把經營基業長青、受人敬重的事業做成每回都像一次性的買賣交易？這些都跟我們在設對目標與定位自己有絕對的關係。鼓勵大家把成長與利他擺在心中的天平上，相信你每一次的出手都會是利他助人的「如來神掌」。
作者簡介
蘇民淩（Scarlett Su）
現任：萊威LifeWave台港澳總經理
學歷：輔大法律系畢
經歷：國內知名食品公司法務主管及總經理特助、知名跨國直銷公司大中華區業務處長超過25年，在領導客戶管理、業務發展及驅動轉型領域，屢創佳績。
