明顯的產品導向，讓全美世界的團隊將分享焦點放在產品見證上，勇於秀出自己的改變。在Mit Super體系中，更透過這些特質，從進人階段，就想好未來育人、留人應該怎麼做，妥善結合產品特性，辦出一場場秀出美麗、收進業績的OPP活動。
佔了全美公司70％業績的MIT Super體系，共同創辦人蔡佩芯與楊易霖與各核心領導人研擬出環環相扣的進人機制，有5～6人的定聚分享、分區舉辦的「美麗交流會」、專業產品課、事業說明會，到全台夥伴都熱烈參與的年度「全美大使」競賽，頻繁舉辦的大小活動，不僅進人，連育人、留人的動作都一併到位。
美麗交流，交出亮麗業績
回想當年第一次舉辦「美麗交流會」時，蔡佩芯邀請了6個朋友，這6個朋友又總共邀來了50人，當時只花了1000元租場地，央請婆婆準備了炒米粉、紅豆湯、水果等餐點，幾位舊夥伴擔任小A、活絡現場氣氛，會後的成交比例竟高達80%。
「那一場做起來挺吃力的，」蔡佩芯想起來仍「心有餘悸」，原來，一對一銷售對經營傳統 ... ...
請繼續閱讀此篇文章 登入/訂閱
