直銷能量

能量很重要，多數長期成長的公司或組織，大都擁有強大的能量，這些能量，可以幫助直銷商產生高昂的士氣，在受到挫折時，也可以快速療傷，恢復寶貴的戰鬥力。 不過，由於能量的概念比較抽象，問十個人可能會有超過十個以上的認知與詮釋，亦即，可能有人會有兩種以上的答案，也正因為能量到底要如何詮釋太過諱莫如深，使得很多人不敢輕易碰觸。

能量為直銷事業的土壤與環境
事實上，能量並沒有那麼複雜，傳智集團顧問事業部總經理鍾藏興老師把能量比喻為土壤與環境可以說相當貼切，他經常提到，同樣的一棵樹，種在不同的土壤與環境之中，他的成長絕對不同，同樣是王建民，在台灣棒球土壤與環境中與在美國棒球土壤與環境中的成長也完全不一樣，他認為，假設王建民沒有到美國那樣的職棒土壤，接受洋基的環境與養分，那麼他幾乎不可能成長為近幾年人們眼中的台灣之光。 在本期我們採訪的兩位領袖──嘉康利飛龍在天團隊領導人張在天、康秀菁以及妮芙露菁英團隊領導人吳貞徵、劉醇祥，他們所建構的能量組織，也都應證了土壤與環境是能量的根本這一個可理解又簡單的詮釋。 其實，能量是一片花園、一個農場、一座樹林繽紛、豐碩及茂密的根源，花園花團錦簇、農場生產豐碩、樹林繁茂蓊鬱，基本要有兩大條件，其一是土壤要肥沃，其二是環境要良好，如果加上園丁、農夫或者林管人員的悉心照料，那麼花園、農場及樹林的成長表現就會更加出色。 從這個角度看來，能量其實就是一種耕耘的具體顯現，選對土壤、耕耘者用心，則土壤、養分、水分、抵抗力、成長力這些優異的綜合表現，就是所謂的強大能量；相反的，如果先天不良，耕耘者又不用心，則綜合表現不佳，枯萎凋零也就在所難免了。

有了能量，組織就可以更加欣欣向榮
就直銷而言，組織或公司就是花園、農場或樹林，而組織及企業領導人就是園丁，農夫或造林者，組織或公司有沒有能量，領導人能不能肥沃土壤，灌溉水份，除蕪去侑，驅蟲抗害，都是重要的根據。 對於能量有了比較親切的認識之後，直銷組織就可以找出創造能量的方法，有了能量，直銷組織的發展也就可以更加欣欣向榮。 胡適說：要怎麼收穫？先那麼栽。這話很有道理，只是對於沒有時間細細推敲的人來說，胡適的話可能讓人誤解那麼栽只是一個種植的動作，事實上，那栽的真意，也就是前述能量的根源，包括種植、施肥、灌溉、除蟲、抗害等等一連串的心血。 在直銷領域，要把種植、灌溉、施肥、除蟲、抗害等培育工程做好，除了認真與專業之外，更需要耐心與愛心，於是，我們可以看出，直銷能量基本來自於四大要素，也就是認真、專業、愛心與耐心。 有了這四大要素，每一家直銷公司或每一個直銷團隊，都可以產生源源不絕的能量，邁向永續的成長。