太閒了，那是因為你忘了做目標管理！

美國耶魯大學在1953年對應屆畢業生進行了一次有關「目標設訂」的研究調查。一開始，研究人員向參與調查的學生們問了第一個問題：「你們的人生目標是什麼？」對於這個問題，只有10％ 的學生清楚的說出他們的目標。
接著，研究人員又問了學生第二個問題：「如果你們有目標，那麼，你們是否把自己的目標寫下來呢？」這次，只有3％ 的學生能夠具體的、肯定的描述他們的人生目標。
有清晰且長期目標者最終成為頂尖人士
20年後，耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調查的學生，有一項驚人的發現：當年能夠具體，肯定用白紙黑字把自己的人生目標寫下來的那些3％的人，無論從事業發展的角度還是從生活水平的角度來看，都遠遠超過那些97％沒有人生目標同的年齡者；更令人吃驚的是，這3％ 的人所擁有的財富居然超過了另外97％ 的人的總和，其中一位是唐納森，唐納森曾是美國副總統洛克菲勒的顧問，1973年至1975年在尼克森和福特政府國務卿季辛吉手下擔任副國務卿，他在1990年早期擔任紐約證券交易所主席。
還有，哈佛大學1979~1989年也做了相關的研究。哈佛大學有一個非常著名關於「目標對人生影響」的長期追蹤調查。調查對象是一群智力、學歷、環境等條件差不多的年輕人，調查結果發現：

27％的人沒有目標──太閒了

60％的人目標模糊──有點閒
10％的人有清晰但比較短期的目標──很忙
3％的人有清晰且長期的目標──忙著享受人生
10年追蹤的結果，一樣有驚人的發現：那些3％的菁英，10年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。10年來清楚明確的朝著他們所設定的目標不懈地努力，10年後，他們幾乎都成了社會各界的頂尖人士。
那些10％有清晰短期目標者，大都生活在社會的中上層，他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態穩步上升，成為各行各業不可缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等等。
其中60％的模糊目標者，幾乎都生活在社會的中下層，他們安穩地生活與工作，雖然沒有太大的生活恐懼與擔憂，但都沒有什麼特別的成績，平平凡凡的過生活。
剩下27％，10年來都沒有目標的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。他們的生活都過得不如意，不順遂；常常失業，頻換工作；須靠社會救濟，才能賴以維生，並且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界。

由此做成以下的結果：

27％的人沒有目標：成為社會底層
60％的人目標模糊：成為社會中下層
10％的人有清晰但比較短期的目標：成為社會中上層
3％的人有清晰且長期的目標：成為頂尖人士
目標設定不在「得到」什麼，而在「做了」什麼
以上二項研究報告是想要與大家分享目標設定的重要性，87％不設定目標的人除了：害怕、自我形象不佳、未曾熱衷過、不知道正確的方法步驟等四個原因之外，還有一個原因是被大家所忽略的，那就是「誤會了目標設定」。
怎麼說呢？大部分的人做目標設定，只會訂下「得到」的目標，像是：要賺多少錢、要買什麼樣的房子、要買哪一種牌子的車子、要出國去哪裡玩、要買名牌包等，其實目標設定並非只有設定「果」，還必須設定「因」，那就是訂下「做什麼」，例如：改掉惡習、每會必到、了解產品、列名單等，都可以是目標設定的一種。
尤其是組織內如果有新人加入，想讓新人對事業建立起信心，引導新人先訂「做什麼」的目標設定，新人比較容易達成目標，一段時間之後再來訂「得到」的目標。這種方法會在無形中讓新人形成一種念力，認為目標設定是簡單的，目標設定是唾手可得，之後不只是新人建立信心，連推薦人也會信心大增，這是一個善的循環。但是這些年來在我跟許多公司的高階主管及組織領袖互動中發現，真的只會要求下線訂下「得到」的目標，而少做了訂下「做什麼」，因此在遇到要設定目標時，就來喊一喊，給上線面子，可惜了目標設定的美意。
方向比方法更重要！目標設定其實就是讓你清楚知道你的方向，不管是您的人生、事業有個方向準則，讓你做起事來更安心。如果您真的太閒了，有可能你忘了目標。建議您先設定「做什麼」的目標，然後才能達成實質「得到」的目標，你就能做你想做的事，成為你想成為的人，去你想去的地方，擁有你想擁有的一切。