直銷黑馬以實力打破景氣魔咒

美國雷曼兄弟公司的倒閉、AIG的重整以及三大汽車廠的絕境，很強烈告訴世人一個訊息，大者恆大有其極限，帝國的敗亡往往就在彈指之間。
細膩與決心為加入者創造信賴與歸屬感
從長線的十年、二十年來看，美國百大企業的汰換率高過五成，這件事最大的意義就是，商場也許無情，但是看似沒有新秀空間的市場，卻永遠有著藍海等著有識者發現領航。
直銷界亦復如此，眼看著大公司幾乎把市場大餅分光了，但是總還是有一些公司能夠不斷的創造奇蹟，十七年前賀寶芙及十一年前的美樂家都是新公司，誰能預料這些當年的新兵，會在日後晉身台灣直銷業的第三及第二名？
2008年的直銷環境原本就不理想，加上下半年的金融海嘯可以說更加雪上加霜；不過，直銷之所以為人稱道，就是有本事在逆境中創造佳績，除了美樂家、賀寶芙表現傑出外，事實上，還有一些新公司在2008年締造了亮麗的創業成果。
這些直銷黑馬，之所以能夠在夾縫中找到自己的遼闊海洋，企業核心競爭力必有藍海優勢，更重要的是，這些公司在開拓台灣市場的時候，同樣都有著無比的決心。
在登陸前，前期籌備、人才的佈局以及品牌的策略都已經做好了十足的準備，這種開拓新市場的細膩與決心，為加入者創造出一種信賴感與歸屬感，於是，讓直銷商拓展新人更有自信，讓消費者的重銷在安心中成為一種習慣。

高回購率穩定業績基本盤
INTERUSH是一家奇特的直銷公司，創辦者是美國企業家，資金也來自美國，更投資了大量的費用在美國房車大賽作為建構品牌，但是INTERUSH卻以日本為出發，以台灣為中繼。至今，INTERUSH還沒在美國本土開業，全球也只有日本跟台灣兩個市場。
雖然市場不多，但是INTERUSH在產品研發及品牌投資卻是一種全球性的眼光，有人可能認為公司還沒到位就打品牌似乎有些浪費，但是INTERUSH卻堅持逆向操作，大有一旦美國開業就要一鳴驚人的雄心。
INTERUSH高度回購與超低解約率相繼在日本及台灣表現出色，在台灣的回購率更是高達95%，這種消費回購，不只使INTERUSH成為大黑馬，也很可能使他在累積消費盤面成為一家重量級的直銷公司。
讚果公司(XANGO)無疑是近年極受矚目的一家擁有高度成長力道的直銷公司，為了亞洲市場，讚果曾經嘗試從馬來西亞出發，不過成效並不如預期；為此，讚果重新思考亞洲市場佈局，選定以台灣為亞太市場發展基地，並動用了所有可以運用的資源進行台灣市場的前期規劃佈建，直到2007年11月，品牌策略、人才資源、輔銷系統、激勵方案與公司服務系統都規劃完善後，才正式展開台灣市場的業務。
讚果的成立雖然遇上了台灣大環境最壞的時機，但是，一年後，讚果卻以年營業額四億的驚人成果向世人宣告，讚果的時代已然來臨。