善用家庭聚會打造高業績

再多的名嘴OPP或再大氣派的公司門面，都抵不過家庭聚會的溫馨與自然；最容易進行，也最容易複製的一種操作模式，同時也最能傳遞直銷產品與價值的分享交流。
直銷藍海策略除了領袖人格與企業人格發展兩大本質外，與傳統紅海策略最大的不同，就是直銷可以有容易進行、也容易複製的操作模式。

(一)、回歸基本盤，回到家庭聚會
家庭聚會並不是一項發明，但在直銷藍海中，它卻是一項最巧妙的引用，在所有直銷理論與操作模式中，家庭聚會可以說是最容易進行，也最容易複製的一種操作模式。
事實上，如果沒有聚會，孔子的主張可能就會跟莊子的主張一樣，僅僅成為一種學說，而不是一種廣為流傳並落實的儒家價值。基督教如果沒聚會，也不會跨越兩千年時間覆蓋全球。
家庭聚會之所以容易，是因為他早在直銷之前就已存在，除非是一個過度孤僻的家庭，否則一年之中，總會有幾次很自然的鄰居、好友、親戚來訪的聚會。直銷的家庭聚會，在形式上與非直銷家庭聚會唯一的不同是，在很自然的情況下，分享直銷的產品與價值。
一開始，家庭聚會可能真的會侷限於在家裡面進行，然而熟能生巧，一旦掌握了家庭聚會操作模式的精髓，事實上，在任何地方，都可以進行一場既溫馨又能傳遞直銷產品與價值的分享交流。
仙妮蕾德的吳招妹，正因為肯定家庭聚會的價值，每個月舉辦超過兩百個場次的家庭聚會，才能夠以一個歐巴桑的角色，為仙妮蕾德創造極為可觀的業績。

(二)、OPP的衰落
OPP在台灣直銷發展歷程中曾經叱吒一時，然而，最近這幾年，OPP的氣氛往往冷到爆，其根本原因，在於OPP基本上少了家庭聚會的自然與人味，就算主講者專業十足、口才一流，人們聽多了、聽久了，充其量也只把這些能言善道者看做一個名嘴。在這個名嘴滿街跑的時代，名嘴再也不能替直銷公司創造什麼寶貴的價值了。

(三)、氣勢論者的迷航
有一段時間，直銷公司特別喜歡比場面、比氣勢，但是，這種顧了面子、失了裡子的迷失，最後往往造成一個勞民傷財的局面。

(四)、事業、制度導向的失衡
比制度、比事業，不只只會找到直銷失敗者，更大的傷害是，它還會掩蓋新人可開發的90%人格潛能，阻礙出色領導人的發展工程。