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許秀珍專欄

產品讓人靠近,故事讓人留下 說出生命的力量,點燃團隊前行的火焰

許秀珍 | 銷售力 | 第392期
  在直銷裡,產品不只是商品,而是一段段真實生命的縮影。它承載著故事,連結著人心,也鑄就了團隊的靈魂。沒有什麼比一個動人的產品故事更能激起信任與行動

直銷產品如何滿足本地化需求 挑戰與機遇並存的市場突圍策略

許秀珍 | 銷售力 | 第391期
  全球化可以讓直銷產品更快走出去,但真正賣得長久、說得動人的,往往是那些「為我設計」的產品。本地化不是加點香料或換個包裝那麼簡單,而是從文化、氣候

賣點講不清、產品說不動? 缺的不是功能,而是定位

許秀珍 | 銷售力 | 第390期
  你是不是也有這種經驗,產品不差,功能也齊,卻總是推不太動?說了半天,顧客還是不太懂這產品到底能幫我什麼?很多時候,不是產品不夠好,而是我們沒把它

主力產品的生命週期 不是「賣到不能賣」的等待遊戲

許秀珍 | 銷售力 | 第389期
  在直銷產業中,主力產品不只是營收支柱,更是品牌形象與經銷組織的核心。當市場不斷變化、競品不斷更新,產品生命週期就不再是一條自然曲線,而必須是一場

新品上市攻略 公司與直銷領導人如何各司其職

許秀珍 | 銷售力 | 第388期
  新品上市是市場拓展與業績成長的關鍵機會,成功的產品導入策略需要公司與直銷領導人明確分工,確保市場接受度與銷售成效最大化。本文將從上市前、中、後3

教育不只在教室 構建與產品教育匹配的運營模式

許秀珍 | 銷售力 | 第387期
在直銷行業中,讓產品教育滲透到日常運營,是提升品牌形象、增強客戶信任與忠誠度的重要策略。然而,要將此一理念融入企業日常運作,並非一蹴可幾,需要結合多方面的設計與

直銷商的產品培訓不能吃大鍋飯

許秀珍 | 領導力 | 第385期
  本專欄邀請具有直銷企業管理經驗的營養師許秀珍執筆,深入探討直銷業的產品經營管理,全面解析直銷公司與專職直銷商在實務操作中常見的誤區與盲點;例如:
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