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CEO書房

學習是一種態度,讀書只是一種呈現 愛希麗 陳唯亮: 融會貫通後,太陽底下你可以天天推出新鮮事


分類 / CEO書房
作者 / 林忠成
期數 / 第346期

    學習是一種態度,讀書只是一種呈現 愛希麗 陳唯亮: 融會貫通後,太陽底下你可以天天推出新鮮事


朗讀:

 

自接任ASILI大中華區總經理以來,陳唯亮即以「創新思維,新創作為」商業模式在台灣直銷市場屢創佳績,談起讀書背書,他認為,鍛練學習能力跟找到答案的能力更重要,從小就是學霸的他,大學讀的是哲學系,原本想要當律師,卻跨入商業領域,這次他推薦了自己從20歲讀到現在的《致勝》,也加碼推薦了《多層次傳銷發展史》,他說:「了解歷史,才能創造未來。」

 

圖片提供/美商愛希麗

 

致勝:威爾許給經理人的二十個建言

作者:傑克‧威爾許、蘇西‧威爾許 

譯者:羅耀宗

出版:天下文化

 

生長於香港及加拿大的90後,學齡前就就被鑑定為「資優兒童」的陳唯亮,小學讀的是天主教學校,第一本正式接觸到的書就是《聖經》;學歷不高又望子成龍的父母,特別願意給孩子學習資源。「尤其是媽媽,我的閱讀啟蒙,都是因為有她。」國小時,陳唯亮對百科全書特別有興趣,圖片加上文字說明,讓他認識高山與大海、火箭與飛機,學校圖書館裡的豐富藏書,更成為他探索世界的窗口。

 

從小自帶批判性思考

人生的前15年,陳唯亮專注在學習,願意學也學得比別人快,作為閱讀雜食者,不僅在媽媽鼓勵下投稿校刊與一般書報雜誌,也是學校辯論比賽代表。但他可不只是學霸,說得出來的球類運動,他幾乎都是學校的代表隊,「在運動中,大家有共同目標,一群人為共同目標而努力,是很棒的一件事。」

 

真要說最有感覺的閱讀類型,陳唯亮偏好歷史,從中國歷史讀到西方神話,三國的分合讓他看到領導者如何影響團隊,而希臘羅馬諸神則是各種人性的展現。小時候看到由童話改編的影視作品,他會想閱讀故事的原貌,了解真正的內涵,「我還記得,當年讀到〈小紅帽〉的故事時,大家都說大野狼可惡,我倒認為小紅帽也該為自己的行為負責。」自小養成批判性思考模式,大學也選擇進入哲學系就讀,更強化了邏輯思辨的能力。

 

閱讀的重點是「把知識內化」

身為一天可以讀完3本書的資優生,陳唯亮認為,閱讀的重點不在書的內容,而是讀完後可以從書中提取的內容,至於讀書能得到什麼,則視閱讀心態而定,「背歌詞總是比背課文容易,就是因為心態不一樣嘛。」

 

「學習是一種態度,讀書只是一種呈現,」陳唯亮強調,成人後沒有老師盯著讀書,更需要成為自己的老師,也別覺得不讀書就是不上進,不是看不看書的問題,網路時代,從各種途徑學習到知識的不會比讀書少,哈佛大學的教授的課程實況,都能被放在公共電視網供大眾收看。

 

學習的過程,就是下載別人的東西到自己腦子裡,「人生就是不斷地吸收養分,進而內化成自己。」他笑說,商業裡破壞式創新、持續性創新,講得眼花撩亂,真正高明的「創新」不是創造了什麼,而是把自己吸收的養分,排列出新組合再精準輸出,「抄襲得了型,抄襲不了神,關鍵就在於你是否融合內化,展現出與眾不同的內涵。」

 

想要長久經營的企業不可或缺的備忘錄

讀大學時,原本志願是當律師,讀了學分可以通用的哲學系,後來又讀了MBA,一腳栽入商業世界,陳唯亮發現隨著時代變遷,商業模式、經濟模式與環境都會改變,「然而管理的理念不會變,因為人性古今皆同。」

 

在投資銀行任職時,前輩推薦陳唯亮讀了《致勝:威爾許給經理人的二十個建言》,本書作者是被讚許為20世紀「最偉大的CEO」的傑克.威爾許,他在1960年進入奇異公司,1981年成為奇異第8任執行長。在他帶領的20年間,奇異市值暴漲4000億美元,成為全球企業追求卓越的楷模。

 

11年來,這本書他至少每年讀兩次,「這本書裡沒有電子商務、網路行銷,」但是,陳唯亮強調,單純就學習作者的思維方式以及了解他得到想法的過程來說,這本書的價值歷久彌新,「我衷心推薦給想晉升管理職以及正在管理職上的經理人,書中揭露的管理模式正是想要長久經營的公司所需要的。」此外,他也不忘提醒,在直銷產業從業的所有人,都應該要讀《多層次傳銷發展史》,「因為,了解歷史,才能創造未來。」 

 

陳唯亮與您分享:

推行變革時的4項實務:

  1. 每一項變革方案都要明確的目的或目標,為了變而變,既愚蠢又虛耗。
  2. 只聘僱、擢拔信念堅定和捲起袖子苦幹實幹的人。
  3. 裁汰、擺脫抗拒者,即使他們的績效令人滿意也一樣。
  4. 留意「車禍殘骸」(car wreck,指留意不幸事件中的機會)。

感謝您閱讀直銷世紀數位版內容


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