充分分享，「簡單」成功

詹志浩的團隊名稱叫做「SIMPLE」。通常，一般人會以為他只是呼應直銷「簡單複製」的精神，事實不然，他多了很多屬於團隊自己的經營文化在裏面，而SIMPLE團隊成軍不過一個半月，表現卻十分亮麗，關鍵因素也正是「SIMPLE」的操作方式。
「取名SIMPLE確實有特別的意涵，每個英文字母都有不同意義，這也可說是我們團隊的特色與文化。」詹志浩表示，S（system）是有系統的運作，不論對內對外，充分運用表格管理，讓夥伴們因表格而熟悉彼此的工作狀況；I（idea），是接受任何可執行的意見；M（money），團隊一定要有收入，要創造利潤；P（people），經營人的事業，從尊重每一個人開始；L（life）生活，每個人最終的工作其實是生活；E（easy）順利，結合上述理念運作，事業必能越來越順利。

加入團隊找到自我
「在團隊中，我們以『加入SIMPLE，找到自我』為訴求重點，幫助夥伴們在工作及生活上都能成功，強調只要是SIMPLE團隊的成員，不論是新手或老將，都要看重自己。」詹志浩說，他希望夥伴們能充分利用團隊做為邁向成功的工具；運用團隊來紓解每個人帶下線的壓力，透過團隊來建立信心、調整心態。
這樣說來，團隊的功能何其大，在整個團隊大傘導引下，上下線間的互動與溝通如何進行？組織架構的發展又如何推進？「團隊以我為首，以下有5個組長，其次是專職夥伴、然後是兼差夥伴。我們的操作『法則』很簡單，目標放在幫助兼差夥伴創造業績，而專職人員就負責帶好這些夥伴，在工作與生活上互相關懷支援。」
簡單的架構、極短的成軍時間，詹志浩的團隊士氣卻不比別人差，原因何在？和其他組織團隊不同的是，他以兼差夥伴為目標，不太談技巧，鼓勵夥伴擴充「量」，而經營要訣就在「分享」二字。
「我常跟夥伴說，天下沒有陌生人，只有還沒認識的人。擴充人脈（量）的唯一途徑，就是改變你的生活方式。」詹志浩說，團隊會運用各種方式讓夥伴們有機會多認識一些人，例如藉由參加戶外休閒活動與其他產業的朋友交流，另外，家人親友的朋友也是不能遺漏的人脈資源。而所有的「人脈」就是「目標」－－兼差夥伴。

充分分享讓你與成功有約
詹志浩表示，在教育訓練課程上，公司已做了非常完善的安排，因此屬於團隊自己的小組會議，在「分享」上佔了很大比重，且完全針對兼職夥伴來設計。所謂「團隊分享」包括4部分：自我定位分享、成功案例分享、我的團隊SIMPLE分享、兼職夥伴分享。
^1.自我定位分享：在帶領新夥伴回歸基本面，如為何從事直銷？為何選擇公司？你的最終需求為何？等等。以完整的分析說明吸引兼差者，讓他喜歡這個團隊。
^2.成功案例分享：專職夥伴的經驗分享，讓兼差夥伴心動，感覺要經營也不是那麼困難。
^3.我的團隊SIMPLE分享：帶朋友來看團隊、向朋友分享團隊，告訴朋友團隊的重要及為何團隊可以幫助你。
^4.兼差夥伴的分享：請兼職夥伴分享他自己的專業，讓團隊其他成員經由他的介紹認識另一個行業；介紹者感覺被尊重、聽眾也受益匪淺。
「每一次分享，因為團隊成員的互相回饋，夥伴們不僅在工作上獲得啟發，生活上也有支援，而每一次擔任分享的夥伴，在事前準備與『說給大家聽』的過程中，真正參與了角色扮演的工作，扮演的過程就是學習。」
詹志浩說，他的團隊成員因為「分享」，而了解了直銷以外的行業，不僅成為生活資訊通，衍生出來的「人脈」關係更是難以計數，這就是團隊的力量。他期許團隊中的每個夥伴都是直銷高手及生活大師，雖然「隊齡」十分年輕，但每個月不同的目標計劃毫不鬆懈：「第一階段在集結、向心、凝聚；第二階段在使每個人都進階；第三階段則是讓兼差的人都有收入。」
詹志浩志在塑造一個彼此尊重、大家都熱愛、無壓力的團隊，而這一切都源自於「分享」。

團隊小檔案：

團隊名稱：SIMPLE團隊

團隊領導人：詹志浩

成立時間：2000年9月

所屬公司：美兆公司

傑出幹部人數：5人
團隊文化：加入SIMPLE，找到自我。