當人人都急著前進，尋找更快速的成功解方時，回歸原點、思想初衷或許是條新路；當創辦人守住使命、領袖守住成就他人的信念、跟隨者守住改變人生的渴望，堅不可摧的競爭力就在其中。
管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說：「最危險的不是做錯事，而是把錯的事做得很有效率。」
在市場上，看過太多優秀的領袖及公司，在高速成長或是業績停滯中迷了路。當業績上升下滑、團隊變大縮小時，千萬別為了自身利益而以擴展或其他名義，來進行改革（改制度、調控產品價格、配方、劑量等），又或是在資源（支援）上放進個人私心在裡面；很多公司及領袖不是輸在能力，而是輸在忘了初衷。
事業初衷鐵三角，凝聚同一個核心：不忘為何而戰！
一、公司創辦人（接棒人）：別讓規模，掩蓋了使命。創辦人最容易陷入的迷思是：當公司開始成功，就被資本、市場與數字牽著走。原本是為了解決問題而創業，後來卻變成為了營收而營運。有太多企業，在擴張之後就失去靈魂，制度變了、語言變了、價值觀變了，員工只看到KPI，看不到意義。真正偉大的企業，不是做大，而是做久。做久的關鍵在於：創辦人能否反覆回到原點自問，「如果今天重新來一次，我還會為這個使命投入嗎？」當答案是肯定的，組織就會有靈魂，品牌就會有溫度。
二、團隊領袖：別讓管理，取代了帶人。領袖的本質不是控制，而是引領。不是指揮，而是點燃。很多團隊壯大後，領袖開始只看報表、只談績效、只管制度。卻忘了最重要的事：人是被相信而偉大；不是被管理而優秀。想想當初帶團隊，是想成就更多人還是……。還記得，第一次有人因你的指導而突破瓶頸的感動，第一次團隊一起達標時的熱淚盈眶。帶人，是一場長期陪跑，不是短期收割，「事業不是衝刺賽，而是複利賽。」
三、事業跟隨者：別讓現實，磨掉了熱情。跟隨者最常說的一句話是：「等我成功以後，我就會有熱情。」但事實剛好相反，是熱情，把你帶向成功。很多夥伴一開始滿懷理想，幾次挫敗後開始懷疑自己、否定平台、動搖方向。卻忘了最初那個願意改變命運的自己。請問問自己：當初為什麼加入這個團隊？想為家人帶來什麼改變？想活出怎樣的人生版本？只要初衷還在，方法可以調整，節奏可以放慢，但腳步不會停止。
找回初衷：真正的競爭力
市場，什麼樣的人最有機會勝出？答案是：「走得久的人。」而走得久的關鍵，不是速度，不是資源，不是天賦。而是莫忘初衷。
當創辦人守住使命，領袖守住價值本質成就他人的信念，跟隨者守住改變人生的渴望，團隊就會形成一種強大的文化力量。那種力量，是一種信任力量。而信任，是這個時代最稀缺、也最強大的競爭優勢。
如果有一天你迷惘了，請不要急著找答案。先回到原點，問自己一句話：「最初的初心，我是誰？」
卓天仁
現任：直銷世紀撰述委員
經歷：超過16年培訓經驗，8本暢銷書作者
專長：市場營銷策略與槓桿操作、品牌影響力提升、團隊系統化建立等，跨足台灣、馬來西
亞、中國、東協等地
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