一個好的直銷組織，應該要是利益跟意義的結合。只有利益，人留不住；只有意義，又無法推動組織擴展。唯有兩者兼顧，才能讓組織發展順遂、長遠。
這篇文章我想分享我個人的觀點，而這個觀點是我在接觸與觀察過許多直銷組織、直銷團隊後的心得。
如果你現在是直銷組織的領導，這篇文章對你來說應該會有所幫助，因為你會知道該如何在這利益跟意義之間做權衡。做得好的話，可以幫助你的組織擴展得更快，且走得更遠。
如果你現在只是直銷新人，組織裡面沒什麼人數，你也可以閱讀這篇文章，然後就此篇文章的內容觀察一下你的直銷組織，是利益偏重還是意義偏重。
利益型的直銷組織
這種直銷組織裡面的人普遍都比較注重業務開發、通常不會辦產品說明會，幾乎都以商機說明會為主。這類型的直銷組織在組織擴展上通常都很強，速度很快。
說實話，這類的團隊沒什麼不好，但是他們的眼中往往只有賺錢、收入，在跟客戶洽談的時候，主要也都是談論制度跟收入，產品幾乎是不談的， ... ...
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