你的產品有特色嗎？這樣的特色足以讓顧客掏出錢包嗎？當消費過後，你的產品剩什麼？做個有故事的產品，讓顧客難以抵抗你的魅力。
競爭力大師麥可˙波特 ( Michael Eugene Porter )認為，低成本、差異化、集中化乃競爭力重要的基石。相信這是許多商管專業人士都念過的金科玉律，甚至是企業經營、公司治理的圭臬；殊不知，2012年感恩節，由麥可˙波特創立的Monitor Group顧問公司申請破產，晴天霹靂的消息不僅僅讓許多投資人緊張，更讓許多鑽研管理、策略、行銷的專業人士開始質疑學術理論與實務需求的落差，倘若競爭理論的聖經都無法落實在凡間企業的實務挑戰，那行銷的競爭力又該來自何處呢？
麥可．波特的競爭理論
˙低成本競爭力
麥可．波特的競爭理論中，首先提出低成本競爭策略，亦即以低成本取得競爭優勢，在完全競爭的市場中，定價是由市場決定，企業為了增加利潤，可以透過降低經營管理、生產製造的成本，創造出更大的獲利空間。但我們都了解，一分錢一分貨的道理，面 ... ...
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