科士威2005年從馬來西亞揮軍台灣，曾經是台灣直銷界黑馬，沒幾年業績就站上20億、躋身前10大，然而自2012年開始，因制度變更、總部經營團隊異動、士氣渙散，營運表現江河日下，其打市場的灘頭堡——特惠屋，家數也從極盛時期的300多家銳減至140多家，近幾年業績始終在4～6億間徘徊。
科士威一向引以為豪的實體店面，目前維持3種不同規格經營：特惠屋和特惠店均由公司直接幫通過考核的直銷商開店，而且開店成本、裝潢費用全由公司買單，直銷商只需要維持消費者網絡，就能分享開店利潤，不同的是，特惠屋為獨立店面，特惠店則為店中店形式；另外還有領袖中心，則是由高階夥伴簡單在家設置，就近服務夥伴，同時做為凝聚點。
盤整已久的科士威，去年在總部經營團隊接班底定後，今年將陸續展現新作法、新風貌。首先是公司名從eCosway改回Cosway，另外在作法上則轉向「直銷」靠攏，從密集教育、舉辦獎勵旅遊、推出高單價產品著手，說之以理、動之以情、誘之以利，培養出事 ... ...
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