圖片提供／仙妮蕾德公司
這幾年的仙妮蕾德，可以用「年輕化」這個關鍵詞來標籤。創立超過40年的老字號，面對市場的風雲變化，有產品做後盾，從來不擔心後浪推前浪，為實現永續經營，除了將研發生產工廠移至德州，更積極調整營運方向，吸引新血輪加入。
2021年，創辦人陳得福的女兒Sunny（陳君華）接任仙妮蕾德全球首席執行長後，品牌年輕化的腳步就正式展開。年輕化的第一步，從逐步更換旗下經典產品的包裝開始，讓品牌形象跟上時代潮流。
建新廠、換新裝，力拼永續
不少資深會員喜歡用「老身、老本、老朋友」來形容他們在仙妮蕾德的收穫，「經營多年，不但樣子沒有老，還累積了豐厚老本，」台灣仙妮蕾德總經理陳冠宇笑說：「這些資深夥伴都以彼此能維持老樣子自豪。」但是，從企業經營角度看，仙妮蕾德不能再以老樣子示人。
德州佔地71英畝的新廠房，除了提升生產效能與產品品質之外，配備化學、微生物實驗室，可以研究生物分解技術，將永續的概念落實在包裝上，不少沿用多年的包裝，都在這段期間逐一汰換，換成更符合環保要求的新裝，為的就是實踐永續經營的目標。
換包裝除了響應ESG、落實CSR，更重要的意義還在於品牌年輕化。陳冠宇指出，公司有許多歷史悠久的經典產品，一直沒換過包裝，「產品再好，也要有出色的包裝，才能吸引新一代消費者的眼球。」
說到年輕一代的會員，陳冠宇發現，與其向年輕族群宣導保健的重要性，不如直接將事業推到他們面前。「儘管仙妮蕾德40年來累積出龐大的愛用者，年輕人卻認為，產品好是你的事，他們不見得需要。」
公司很早就透過社群媒體經營品牌，2021年也開始透過大量影片行銷，取得更高的網路聲量，堅持做的結果，追蹤、觀看人數增加，同時也反映在業績上，「5、6年下來，業績總成長約5％，」陳冠宇說，仙妮蕾德不追求猛爆式增長，而是為企業永續奠下堅實基礎。
新觀點與舊理念，融出新願景
年輕一輩習慣用社群與影音分享，資深的經銷商不見得想跟上這股風潮，公司也沒有要求所有經銷商都要用同樣的方式經營事業。新人進到團隊，接受資深領導人的培訓，了解直銷的運作方式與內涵，之後的「列、暖、邀」，就讓他們用自己的方式去進行。
挨家挨戶拜訪的年代，完成5組顧客，一天就差不多過去了，透過社群貼文傳遞，幾分鐘就能觸及50甚至500人，懂得拍影片的夥伴，更透過饒富創意的方式，將公司產品與事業包裝成符合年輕受眾口味的內容，間接為品牌年輕化使一把力。
不只在社群上重新打造品牌形象，仙妮蕾德的實體活動也開始玩心大起，年度大會不再是正襟危坐的頒獎典禮，而是以遊戲的方式與全場會員互動，大領袖與新朋友都能在輕鬆愉快的氛圍中，接收到仙妮蕾德傳遞的理念與願景，更設計了年會專屬的限量產品造型抱枕，讓夥伴在生活空間自然植入品牌形象。
為了讓產品融入生活，仙妮蕾德也編著一本《健康餐桌——仙妮蕾德食譜書》，將台灣90多支產品添加到主食、甜點與飲品中，為餐點增添健康概念，也提升年輕會員大量使用產品的意願。陳冠宇以肉桂卷為例，「使用公司的蛋白奶昔與薇麗寶後，正在控制體重的人也能放心吃甜點了。」
不只企業要永續，仙妮蕾德也關心環境的永續，一開始先由行政團隊發起全台淨灘活動，再帶著夥伴一起去，公司將這個活動視為長期發展計畫，畫了一張全台海岸線淨灘地圖，帶著夥伴逐一插旗，在共同的環保理念下，彌合了世代差異，幫助團隊建構一致的發展願景，期待重返榮耀。
