跨國組織，無限倍增

經營直銷，不只公司面要考慮跨國市場的發展與競爭力，直銷組織也需要有跨國發展的概念。否則，直銷組織如果只能在單一市場或極少數幾個市場中發展，終歸會有難以突破的極限，並且很難再提供無限的遠景給後來加入的夥伴。
簡單而言，在地市場深耕是發展組織的基礎，而真正能夠把組織帶向無限倍增理想的則是組織的跨國經營，在很多情況下，組織的國際化腳步甚至還遠遠領先於公司的腳步。
對於許多還沒有跨國經營經驗的組織領導人而言，語言條件不佳常常是他們最大的難題，這些領導人認為，自己沒有英語條件，就不適合開拓英語系市場；沒有法語、西語、斯拉夫語條件或者其他各種語言條件，就沒有辦法開拓經營這些語系的市場。
語言能力真的是組織國際化的基本條件嗎？
在本期封面故事「跨國組織，無限倍增」的報導中，我們發現，一般所說的語言能力，例如上述的英語、法語、西語、斯拉夫語等等，其實並不是組織跨國經營的必要條件，組織的跨國經營所倚賴的語言是一種可以穿越國家與區域界線的共通語言。
這種國際語言，可能是一種信仰與熱情，例如興田國際的墨西哥領導人拉法葉，便透過信仰與熱情的語言縱橫美洲，甚至還能進軍歐洲。
這種國際語言也可能是一種超越直銷本身的關懷，例如如新領導人蕭文煌便透過對夥伴們的關懷而建立了包括加拿大、馬來西亞及中國大陸等市場的組織。
最後，這種國際語言也可以是一種領導人精神，例如綠加利富豪系統領導人張定雄，便是透過領導人的精神養成與傳承成功突破國界，建立了香港、馬來西亞、泰國、韓國等市場的跨國組織。
從這三個領導人的經驗中，我們可以發現，直銷組織的核心價值是否能夠放諸四海而皆準，在不同國度中產生相同的力量，乃是組織能不能贏得跨國發展、無限倍增的最主要條件。