吳伯雄：珍惜擁有，態度能改變一切！

從伯仲文教基金會董事長吳伯雄14樓高的辦公室遠眺，台北盆地周遭層疊起伏的綠野山巒一覽無遺，所謂「大隱隱於市」，窗外清朗無雲的正藍色天空，正好與屋內主人的心情相呼應：飽滿、自在。
對於自己在「直銷人心目中的大明星」票選活動中獲得高票，吳伯雄表示，很榮幸也很意外，因為他認為如今自己已非政治人物，對政治的涉入很淡了！他強調，現在的生活以公益為主。「不過，這樣的結果也反映直銷人對許多政治人物太把『競爭』掛嘴邊感到反感，『尖酸刻薄』並非大家所樂見的。」
雖然謙稱自己在政治圈已無競爭力，但「大老級」的影響力仍具份量，尤其在向來互動頻繁的直銷產業，吳伯雄的魅力依然無法擋，當然，相對的，他對直銷人的期望也很高。「直銷是重要的經濟活動，直銷人千萬不能妄自菲薄，要向上提升、走向正軌。」

積極鼓勵直銷人向上提升
吳伯雄說，他十分鼓勵直銷人向上提升，這也是他不斷參與直銷產業活動的原因。「在失業率高升的今天，直銷業提供了增加收入的事業機會，對社會貢獻很大。」他指出，過去直銷業有「老鼠會」的陰影，但如今法令建全，消費者也比以前懂得自我判斷，整個產業水準已慢慢上升，所謂「優勝劣敗」，體質不良、不法經營者自然會被市場淘汰。
至於現階段（市場環境丕變、競爭白熱化）直銷人應如何自我經營、企業又如何永續經營呢？
關於個人，吳伯雄提出兩點建議：一是肯定自我、二是向成功者學習。他認為，首先是選擇上軌道、正規經營的直銷系統，然後就要從工作中肯定自己，建立自信，心安理得的投入。「不要因為做直銷而得罪所有朋友，另一方面，如果是很『正向』的事就要好好堅持下去。」
他說，同樣一份工作，有人抱怨連連，有人樂在其中，快樂與否全在一念之間。事實上，我們可以從工作中訓練自己，向同業或其他行業的成功者學習，「工作是自我成長的好機會。」

企業文化成功契機
談到企業經營，吳伯雄說，自己真正的本行是企業管理（成大企管系畢業），曾擔任過民間藥廠、銀行總經理及台灣省菸酒公賣局局長，他認為企業要成功，企業文化很要緊，尤其直銷產業最需要的是高凝聚力、高向心力，內部要有氣勢互相鼓勵、維持信心，對內看似彼此競爭，但對外卻要一起開拓市場，如何平衡運作，一切都要以「文化」為基礎。
吳伯雄特別說個故事來強調企業文化的重要。他說，有次跟朋友反應，他公司員工接電話的態度很差，朋友不相信，自己打電話試了一試，結果接電話的人態度真的很差，於是這位董事長便說：「你知道我是誰嗎？」

對方：「我怎會知道你是誰？」

董事長：「我是董事長！」

對方：「哦，那你知道我是誰嗎？」

董事長：「我不知道！」
對方：「那就好！」接著就把電話掛斷。
「每個人聽這故事都覺好笑，但企業文化必須從『小處』著眼，當公司員工、夥伴都能感受、認同並身體力行，企業才能永續經營。」而若從行銷角度看，吳伯雄說，直銷業有很公平、激勵人的競爭文化，如果再加上物美價廉的產品，那就更好了。

投身公益行善天下
28歲當省議員、33歲當縣長，一路走來，吳伯雄的政壇閱歷恐怕「豐富」兩字都難以形容，但他認為，政途走到一定程度，有些事就要由「命」來決定，他說，朋友稱他全身的「政治細胞」不足，但「公益細胞」倒很多，現在他每天只想多做善事，多些慈悲心、智慧心。
「當初原本只想找30個好朋友，每人100萬成立基金會做善事，沒想到有一百多位朋友來贊助，於是把基金會名稱由『伯雄』改為『伯仲』，象徵兄弟般的情誼促成好事。」
吳伯雄表示，伯仲文教基金會以從事社會公益活動為主，透過舉辦公益演講、音樂會、助印好書等方式，來表達對弱勢族群、防治犯罪、災難救助及保護珍貴文化遺產等文教相關議題的關懷與盡一份心力，「像我們辦了7年的身心障礙者音樂會，每一次都是含著眼淚參與，一生下來就聽障視障的孩子卻能演奏樂器，我們被這些不屈不撓的父母親及支持者的真情感動，也更珍惜、感恩擁有的一切。」
他強調，無論身在任何職務他都關懷弱勢，熱心公益，並樂在其中，「快樂與否取決於你的態度」
感覺上，吳伯雄「政治明星」光環其實並未褪去，只是影響層面更大、更有意義，不僅照亮自己，更讓很多原本在暗處的人都變亮了。