寓教於樂，結合休閒渡假多功能組合！

全球華人競爭基金會董事長石滋宜博士曾說，21世紀是知識經濟時代，最具價值的資產不是辦公、廠房等各項看得見的硬體設施，而是看不見的腦力與智慧。直銷人和上班族最大的不同點，就是清楚明瞭到唯有靠著「觀念」的改變，人生才會轉變，因此「愛學習、喜歡上課」，成為直銷人的一大特色。
直銷人對學習「飢渴」，課程內容不分是產品專業、行銷管理、人際關係、健康知識、電腦操作，甚至社會經濟等課程，只要有「課」上，就可看到一群人，準備好錄音機（帶）、筆和筆記本，聚精會神努力聽講、勤做筆記。

寓教於樂學習新潮流
你可能有這樣的疑問，直銷人的工作忙碌，需要不斷認識新朋友、銷售產品、輔導組織人員等，怎麼還有時間「卯」起勁來上課？其實，許多公司與直銷領袖也考慮到這一點，因此直銷人上課模式「花招百出」，並不是一般人所想像，僅是正經八百地坐在課堂上聽老師說話而已，而是從「寓教於樂」的觀點出發，因此，結合休閒娛樂的學習方式，是產業中最熱門的趨勢。
由上線帶頭玩，舉辦不同的活動，如郊遊烤肉、國內外景點觀光旅遊、聚餐享受美食、跳舞（登山）健身、電腦益智遊戲等，不僅聯絡組織夥伴情感，也做到有效的休閒（健身），及教育訓練的目的，這種「一兼二顧，摸蜆兼洗褲」的多元功能，不僅考驗公司（領袖）的領導能力，更是辦活動的最高境界。
由公司舉辦的活動，多半是海外旅遊、表揚大會或是「充電營」等，活動的主題強調的是「激勵、獎勵」，比較業務導向，因此多是在旅遊中加入公司經營理念、產品專業知識及活用管道等，以達到教育訓練的目的。
領袖辦活動則較偏重休閒娛樂，重點在情感交流與組織文化的培養。如運動員出身的偉新公司高階領袖林秀卿，常不定期舉辦不同的休閒活動，除烤肉、郊遊、舉行籃球比賽外，她最喜歡帶領夥伴登山。「登山大多是群體活動，藉此不但可以聯絡彼此感情，更能抒發一個月來衝刺業績的緊張氣氛。」林秀卿指出，舉辦登山活動是「內行看門道，外行湊熱鬧」，對新人而言，活動的意義可能止於休閒或聯絡感情，但對組織幹部而言，卻是學習掌握組織的課程。
登山途中，或有人體力不支、或不想繼續攀爬原地等待，每個人感受不同，因此林秀卿相當重視下山後的心得分享。她認為，直銷是種感受的傳遞，登山過程中的心路歷程，更是如人飲水冷暖自知，只有透過分享的真實感動，不但再度抓回登山時相互扶持的情誼，更能累積超越自我的指數。

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直銷業熱門聚會訓練場所需求大公開
經濟不景氣，許多中小企業為節省支出，可能首先刪減教育訓練的預算與經費。然，熱中學習的直銷人卻不一樣，據直銷世紀雜誌對100多家直銷公司所做的「直銷業熱門聚會訓練場所」問卷調查，直銷業每年年度教育訓練總支出金額約達100億元新台幣，參與全年教育活動人次有450萬之多，顯示出直銷業對教育訓練的需求強烈，根本不受景氣的影響。
據問卷調查結果統計，直銷業每年舉辦將近8萬次的教育訓練活動，花費場所預算高達36億4百萬元，而對訓練場所的選擇則有4大考量：
一、 結合休閒渡假的多功能組合：直銷商熱衷學習，但他們平時為事業打拼奔走，精神長期緊繃，若能結合休閒渡假，學習的同時又能舒展身心，學習效果應該更好。
二、利用網路數位工具的科技導向教育：處於知識經濟、網路世界、完全競爭及高度國際化的21世紀，直銷商個人競爭力必須在這一波變革中加速升級。因此唯有「人際網路與網際網路有效的結合」，才能創造直銷優勢，而這樣的學習也要相對的場地硬體設備搭配才可行。
三、重視教育場所的人員服務與硬體機能：講求服務是現代行銷的要點，場所的硬體設備是否齊全及人員的配合度，是直銷業選擇場地考量的基準之一。
四、選擇定點長期配合：熟悉的場地不但易於掌控，可使活動進行更加順暢，並能有效節省辦活動的開支，省去不必要的支出。
除此之外，直銷業選擇的教育場所因素，還包含有交通便利、硬體設備完善、餐（茶）點、場地價格、場地服務配合、場地可彈性切割、具休閒設備、協助場地佈置、相關消費優惠（折扣）等，其中「交通便利」有超過五成三的人認為，是最主要的考量因素，其次分為「硬體設備完善」與「場地價格」。
另外，問卷中也依據直銷人經常舉行的表揚大會、住宿集訓式教育活動、單日或半日訓練課程及大型講座等四種不同的上課需求型態，做深入調查，調查結果顯示：
一、 單日或半日訓練課程：全年參加人次高達300萬人次（以活躍直銷商60萬人為計算基礎；平均每位直銷商全年參加5次單日訓練課程），約有6萬場次，場地總支出金額高達1億9千2百萬元（平均每單位場地租金3千2百元）。
在使用頻率上，有將近五成是每月舉行1~2次，近3成是每週舉行1~2次，可見直銷商上課的頻繁度；場地需求的時段有四成三是全日使用，而若要分上下午時段，則多以下午為主要上課時段；安排的上課時間有七成七是在假日充電。
在場所選擇上，各大飯店與教育場所是直銷業最愛的地點；場地價位以（以4小時計）2千~4千元是被認為合理的價格；座位佈置則以平面座位為主軸；設備要求，以空調、隔音、燈光為先，麥克風、講台、錄音設備及點心為後。
二、 住宿集訓式教育活動：全年參加人次達90萬人次（以2天1夜活動，平均每位直銷商全年參加1.5次），全年約有2萬2千5百場次，場地總支出金額高達32億4千萬元（平均每日每人費用1千8百元；平均集訓人數為40人）。
使用的頻率以每月1~2次和每年1~2次合佔超過七成；超過八成八的時間安排為2天1夜的形式；舉行的月份分布均勻，然選擇1~3月的有四成左右。
場所選擇分以渡假飯店（四成二）、休閒俱樂部（三成九）和渡假農莊（三成三）居前三名；場地價格包含每人每天的會議、住宿、餐點費，費用以1千8百~2千元為最合理價位，不過1千5百~1千8百的價格，在不景氣下更具吸引力。
三、 大型活動（年會、表揚大會）：全年參加人次達60萬人次，全年約有3百場次，場地總支出金額達1億7千2百萬元（5百~1千人每場次活動經費30萬，以240場計；1千~3千人每場次活動經費100萬，以40場計；3000人以上每場次活動經費3百萬，以20場計）。
在「大型講座外借場所」需求上，近五成的使用頻率侷限在每月1~2次；使用的時間則以下午和晚上兩個時段為主；安排的時間也是集中在「假日」。
場所的選擇以教育訓練場所為主，其次就是各大飯店；場地價位（4小時計），超過半數以上認為1萬元以下的費用是合理的；大型講座的座位排列，雖然平面座位仍以三成八的比率，稍超過階梯式座位（二成五）的需求，顯示越大型的講座會場，為讓聽眾每個人都能看得到講台，階梯式座位比較受歡迎。
在「表揚大會」外借場所需求上：有近三成五的直銷公司是每半年舉行一次；舉行的時間以半天為主；舉行的月份平均分配在各個月份。
場所的選擇，有五成是選定各大飯店的會議廳，有近三成五是以世貿國際會議中心為主，這顯示表揚大會的訴求重點在獎勵與激勵，因此直銷公司（組織）特重直銷商的向心力，是以氣派的大會堂為選擇依歸；座位佈置則以階梯式座位為主；參加的人數則以5百人以內最多（三成二），5百~1千人（近2成）居第二。

全國前十大訓練場所
直銷人最常到哪上課？根據問卷調查資料指出，台灣北部地區的世貿國際會議中心、劍潭活動中心與假日飯店（含桃園）依序是直銷人最常舉行課程的場所，其中國際會議中心是直銷公司心目中舉行大型講座、表揚大會的第一首選。；中區則以富王飯店、晶華酒店和台中世貿中心居前三名，其中富王飯店、晶華酒店得票率大幅領先台中世貿中心，是台灣北、中、南三區中，以私人企業領先公營機構的地區；南區是以高雄勞工育樂活動中心、晶華酒店、高雄國軍英雄館（與高雄師範大學、台南大飯店並列）為前三名，但由於南部地點廣大，場所選擇多樣化，得票率最為平均。
依據問卷資料排列，全國前十大訓練場所依序為：
一、世貿國際會議中心；2、劍潭活動中心；3、富王飯店；4、高雄勞工育樂活動中心；5、晶華酒店；6、台中世貿中心；7~8、假日飯店（含桃園）、全國大飯店
；9、全國飯店；10、凱悅飯店、台鐵、師大活動中心、福華飯店、長榮桂冠並列。其中晶華酒店雖未於北部地區列入前三名，然企業連鎖遍佈台灣各區，若以總得票數而論，將擠入全國訓練場所的前三名。