n個失敗 就有n+1個成功

答案是創業家。王永慶的意見，大家想聽；張忠謀的主張，我們不懷疑他是騙子；施振榮坦誠「經營失敗」，你覺得他真是肺腑之言；施崇棠，你覺得他每一個決定，都有夠高瞻遠囑。雖然報紙新聞始終圍著政治團團轉，但台灣沒有一個政治人物的影響力，大過他們。

熱情創業，有為者亦若是
為什麼他們成為台灣社會價值的型塑者？表面的理由，一是他們展現了「效能」。他們的事業規模都碩大到國際，在如此精細的架構中運籌帷幄，他們的知識與判斷，必定有90%正確的領航性。二是他們的「影響係數」。他們的股價，影響至少100萬個家庭的投資；他們公司的動向，左右超過400萬個工作機會。
但其實是他們克服失敗的故事，取得了台灣龐大的認同，大家在咀嚼中產生敬意，在分享中學習了方法、策略、技巧，以及最重要的，繼續活下去的勇氣和鬥志，有為者亦若是！
台灣是一個80﹪工作者都想創業的社會，由祖先移民的歷史中就發現，龐大的創業動機，其實不是追求財富，而是求生存，求著在自己最熟練的方法下活下去。台灣人久早之前就對創業家充滿敬意，他們分享同樣的命運，觀念相逢就是知己，我們都在隱形的大社群中，被創業的熱情、教學、鼓舞，緊緊的黏在一起。正因如此，我們不必驚訝，數位企業的創業家和台灣的老創業家雖然氣質、技術有差，但打不死的意識型態卻一脈相傳。

拼命迎向失敗就不會失敗
就在這篇文章完成前，剛和資迅人執行長賀元做完訪談，這是他宣佈結束資 迅人來第一次和媒體談「創業失敗」。消失的這段時間，他不是躲起來，而是和無數買家洽談出售公司資產，償還積欠300家供應商與員工的債務，他記憶猶新的是，除了媒體外，幾乎沒有一個人責備他，購買酷必得網站的台中午陽有線電視集團老闆甚至拍拍他的肩：「你應該高興，你是第一個上過太空的人，我們都沒你幸運。」賀元誠懇指出：「台灣是一個寬容創業家的社會，因為每個人都創過業。」料理完債務的他，準備再出發，依舊是創業。
今年最風光的.com公司該是「遊戲橘子」了，除了股票即將上櫃，他們的連線遊戲軟體「天堂」剛突破100萬會員紀錄，「天堂」的遊戲卡更成為便利商店今年最暢銷的商品。但就在4年前，董事長劉柏園賠光資產、創業失敗後，跟開機械工廠、同是創業家的父親告白，等待當年反對他做遊戲的父親臭罵一頓，沒料到父親拋出去的話語卻是：「有希望，就不要放棄。」是這樣的鼓舞，就讓他做到今天。
台灣人相信：一個創業家有n個失敗故事，就有n+1個成功機會。在這個.com泡沫幻滅的時代、經濟蕭條的時節，如果我們有一群拼命迎向失敗的人，台灣就不會失敗。
（本文作者為《數位時代》雜誌總主筆）