很多傳統產業跨足直銷，老闆最想問的問題無非：「從事直銷是看中這產業的倍增特性，那麼直銷業的倍增業績有無天花板呢？」 有一則倍增
企業進行購併的理由，包括：在研發、產銷、品牌形象，取得一定的優勢；掌握原料來源和產品銷路，整合競爭優勢；獲取經營管理、技術人才及專業；產品擴充化
台灣的防疫成功，凸顯了「搶學」與「超前部署」的決戰領導力，也驗證了「適應型領導」的重要性。「搶學」談的是搶先學習，「超前佈署」論的則是洞燭先機，兩者有異曲同工的
新冠疫情持續發飆，最新估計全球已逾12萬人死亡，各國均嚴陣以待，不論是保持群聚人數、維持社交距離、穿戴口罩，在在重新定義了經濟活動的進行，影響所及，幾乎百業哀號
2020年3月號的直銷論數，就以「3」做為在台灣經營／管理傳直銷行業的省思吧！ 先和大家分享一個蘇格拉底的3三個篩子的故事：
筆者小兒子3年前到美國運通公司紐約總部從事幫助行銷部門設計、分析美國運通公司高階客戶的消費行為，進而達成促進消費及招攬新會員的專案；大女兒現在服務於Merkle
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