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陳可任

【中國直銷透視】疫是難,疫是機 辦法總比問題多

 豐富人生 / 直銷世紀第346期 / by 陳可任
  疫情下,市場面臨的難點有哪些呢?對於分享行業來說,難點又有哪些呢?而機會又在哪裡呢?   疫情這個話題讓人厭,讓人煩,也讓人思考,

【中國直銷透視】分享行業的未來從「心」出發

 豐富人生 / 直銷世紀第345期 / by 陳可任
上期的分享是筆者做為圍城內的親身經歷者,在圍城的這個點上來看市場,本期則立在圍城的角度來看行業。筆者分享的圍城,泛指深受疫情影響的城市/地區/國家。疫情與我從沒

【中國直銷透視】困在圍城看市場

 豐富人生 / 直銷世紀第344期 / by 陳可任
本期的這個標題有點特別,因為筆者寫作當時正困在圍城中。過往的分享,是從大局來看,這一次將從一個點來看大局。 請允許我先分享一下本人的親身經歷,然後再關聯到市場

【中國直銷透視】誰是韭菜?

 豐富人生 / 直銷世紀第342期 / by 陳可任
時間飛逝,不知不覺一年就過去快一半了。在這幾個月的時間裡,市場有什麼新變化呢?帶著問 新冠疫情的不斷反覆,令全球經濟持續下行。中國的疫情,目前是得到有效的防控

【中國直銷透視】掩耳盜鈴到底騙過了誰?

 豐富人生 / 直銷世紀第341期 / by 陳可任
對客觀存在的現實不正視、不研究,採取閉耳塞聽的態度,最終便會自食苦果。這個成語用來比喻當下的大陸直銷市場,也很貼切。 掩耳盜鈴這個成語出自《呂氏春秋˙自知》,

【中國直銷透視】市場經營的矛與盾

 豐富人生 / 直銷世紀第340期 / by 陳可任
任何事物沒有錯與對,只是觀點與角度的問題,這就是矛與盾。無論是政策法規、市場制度、產品問題或經營問題,從辯證的角度來說都有矛盾的地方。   傳說,

【中國直銷透視】市場經營論~成敗皆蕭何

 豐富人生 / 直銷世紀第336期 / by 陳可任
在全球經濟受到重創的今日,在全球製造業受到重創的今日,給中國大陸帶來了巨大的發展機遇,蕭何出現了,韓信成功的時間指日可待,但還會敗亦蕭何嗎? 中國大陸是一個既

【中國直銷透視】寬深結合的硬道理 經營加減法

 豐富人生 / 直銷世紀第335期 / by 陳可任
  市場是疲軟的,市場也是充滿前景的,要贏得市場,很重要的是「心態」。企業也好,市場經營者也好,掌握好加減法,才有贏的機會。 「野火燒不盡,春風吹

【中國直銷透視】災劫再勵 災後新生兒後記

 豐富人生 / 直銷世紀第334期 / by 陳可任
  不知不覺,今年已經要進入第三季度了。讀者們還記得去年本專欄曾經連續分享了四期名為《災後新生兒——新環境下新直銷/類直銷企

【中國直銷透視】心態決定出路 ~疫下心路

 豐富人生 / 直銷世紀第333期 / by 陳可任
  現在流行著一句話:「寧願砸鍋賣鐵湊6萬元投資金盤,也不願花600元買產品做穩健經營。」這就表明經營心態已經到達所謂的賭徒心態。市場不缺好的產品,

【中國直銷透視】 疫中的商機

 豐富人生 / 直銷世紀第331期 / by 陳可任
  在全球疫情肆虐的現今,中國的外貿出口企業面臨嚴峻的生存考驗,內需又由於經濟的不景氣,百姓口袋的錢,每況愈下,經濟彷彿倒退了近20年。而疫情之下,

【中國直銷透視】 疫情過後,中國直銷行業的危機與機遇

 豐富人生 / 直銷世紀第330期 / by 陳可任
  新冠疫情讓民眾倍受折磨,經濟倍受打擊。本期將與讀者分享中國大陸現今階段,市場自救、復工復產情況,及對直銷行業來說,為何既是危機又是機遇?危機是什

【中國直銷透視】 疫下迷局

 豐富人生 / 直銷世紀第329期 / by 陳可任
  疫情緩解後,直銷/分享行業將在溝通模式、培訓模式、分潤模式、訂單模式等方面帶來大的變化。但無論直銷/分享行業的模式發生什麼變化,行業的特質是不會

【中國直銷透視】 「疫」來順受

 豐富人生 / 直銷世紀第328期 / by 陳可任
  還記得上期交稿的時間是2020年2月8日,時至今天,不知不覺一個多月過去了。戰「疫」到現在又是一個怎樣的狀態呢?普羅大眾的心態又是怎樣呢?對於中

【中國直銷透視】 毒魔再現江湖 新冠肺炎疫情對中國直銷業的影響

 豐富人生 / 直銷世紀第327期 / by 陳可任
  歷史的巧合,歷史的重現。在剛過去的2019年,直銷行業遇上「權健事件」,歷史是在2018年的12月底引發風波,短短的1個月內引發了直銷行業/保健

【中國直銷透視】 滾滾長江東逝水 中國直銷市場歲末盤點

 豐富人生 / 直銷世紀第325期 / by 陳可任
  「滾滾長江東逝水,浪花淘盡英雄。是非成敗轉頭空。青山依舊在,幾度夕陽紅。」筆者借用明代文學家楊慎《臨江仙-滾滾長江東逝水》中的詩篇引開了本期分享

【中國直銷透視】 曙光在招手 中國分享行業現狀

 豐富人生 / 直銷世紀第323期 / by 陳可任
「打鐵要靠自身硬」,如果內部的抗風險能力是足夠的,外部環境的變化就不足以摧毀企業與行業。 自從「災後新生兒」的連載4期之後,就沒有再分享過當下中國保健市場的現

【中國直銷透視】 災後的新生兒 新環境下新直銷/類直銷企業長成記(四)

 豐富人生 / 直銷世紀第322期 / by 陳可任
  直銷經營要跟隨本質走,直銷經營的合作夥伴不是機槍掃射而來,而是狙擊步槍點射來的;直銷企業能否邁向成功,不是看有多少人,而是看有多少志同道合的人。

【中國直銷透視】 災後的新生兒 新環境下新直銷/類直銷企業長成記(三)

 豐富人生 / 直銷世紀第321期 / by 陳可任
  分享行業的獎金制度分配模式講求的是個性化,要根據產品的特性、價格、市場面及公司的文化、理念來綜合設計,而不是現今市場上充斥的統一模板。現今比較紅

【中國直銷透視】 災後的新生兒 新環境下新直銷/類直銷企業長成記(二)

 豐富人生 / 直銷世紀第320期 / by 陳可任
  產品是企業立身的根本,產品不能脫離法規,產品不能脫離市場,產品不能依賴模式。打造企業的藍海,需要多維度的考量,條條道路通羅馬,但也非一日可達。

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