《直銷世紀》的年度主題定為「傳承」。對我來說，這不只是個編輯方向，也不是因為這是值得紀念的第 400 期雜誌而特別設定的題目，而是因為在這幾年的市場觀察中，我越
日前在社群平台上看到一則討論，有人分享某美商直銷公司的團隊領導人，鼓勵夥伴參與所謂的「財商賽道」，甚至建議透過房貸、信貸等方式取得資金，再投入特
在過去幾年的直銷發展史中，中國市場無疑是最具活力的實驗場。隨著網路基礎建設與社群電商的普及，新零售一詞橫空出世。許多直銷從業人員初見新零售時，常
如果回頭看過去10年，台灣與全球消費市場最大的變化，其實不是產品，而是通路，特別是電商。 電商帶來了一段快速擴張的增量時代：市
近年來，我們的購物方式正在悄悄改變。人們不再主動搜尋產品，而是被社群平台上的影片、推薦與故事吸引，進而完成購買。抖音、小紅書、YouTube、I
9月開始，全美世界在北中南3區服務中心舉辦《贏得一生的尊榮與自在》高階領導讀書會，首場在台北，約有20位核心領導齊聚一堂，深入研讀並交流這本在全
直銷產業裡，我們經常聽到公司強調產品的獨特、制度的優勢，或是業績成長的速度。然而，真正決定一家企業能否跨越世代、持續穩健發展的關鍵，其實是一個比
公平會於2024年8月公布的《113年度多層次傳銷事業經營發展狀況調查》再次為產業敲響警鐘。根據調查，台灣直銷市場在2024年雖仍維持千億元以上規模，營業總額約
在直銷市場中，不少公司面臨業績瓶頸時，第一個浮現的念頭是「花錢買團隊」。似乎只要簽下一支人數龐大、戰績亮眼的團隊，就能立刻帶來營收成長。然而，現
近來在與多家直銷公司合作制度設計或優化的過程中，我觀察到一個值得警惕的趨勢：部分企業設計出所謂「靜態分紅」的機制，號稱消費者只要「加入一次」，就
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這不是直銷
買得到團隊，就買得到業績嗎？
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