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百麗絲丹 研產銷一條龍 科學和醫學為基底,讓明星和醫生都願意背書


分類 / 台灣50大
作者 / 常子蘭
期數 / 第391期

    百麗絲丹 研產銷一條龍 科學和醫學為基底,讓明星和醫生都願意背書


朗讀:

 

在全球生技與直銷產業的激烈競爭中,百麗絲丹以嚴謹的科學驗證和創新的雙通路策略,挑戰傳統直銷模式,展現出跨國布局與技術領先的決心。

 

‧圖片提供/百麗絲丹公司

 

2025年初,吉隆坡一場匯聚眾多業界專家與合作夥伴的新品發布會上,百麗絲丹董事長林昀正親自揭開革命性幹細胞保健品CD34的面紗。目前,馬來西亞的產品註冊及直銷牌照申請正在緊鑼密鼓進行,預計年底或明年初正式啟動。

 

而在此之前,百麗絲丹已經在先插旗美國, 一年前正式開幕的美國子公司 在高端市場逐步累積口碑,並進入加州比佛利山莊的名人圈。好萊塢女星維多利亞‧薩默(Victoria Summer)甚至拍短影音,介紹使用百麗絲丹產品做為每日的能量啟動儀式。

 

林昀正常被問到,為什麼先跑美國再轉東南亞:「大家都覺得,應該先從馬來西亞這種近的市場開始,成本相對低,但我們不這麼想。美國是大市場,是直銷龍頭,能在美國存活下來,代表我們的產品和系統真的過關了。」他笑說:「如果比喻成一場打怪任務,我們先去美國,等於先跟大怪打,然後再去別的地方打小怪,速度自然會快很多。」

 

技術背書,研發真正有助幹細胞的營養補給產品

 

迅速拓展國際市場的同時,百麗絲丹也沒忘本,2019年成立,2024年以2.64億元的營收,繼續名列台灣直銷 50大排行,顯示在本土市場的根基扎實。

 

其核心產品CD34系列,主要利用微生物發酵生產兩種關鍵生長因子:白血球生長因子(GCSF)與幹細胞生長因子(SCF)。透過微生物酵母菌的生物工程改造,生產出的生長因子純度與效能均遠超過傳統大腸桿菌發酵法,效能提升約5倍,不僅確保產品的安全性,也提高了生物活性。

 

為了克服口服蛋白質在胃酸中被破壞的挑戰,百麗絲丹獨家開發「包埋技術」,將生長因子包覆於微粒中,形成穩定微晶球, 不被胃酸破壞。此技術利用綠色螢光蛋白做為標記,在動物實驗中觀察到包埋微粒能完整通過胃部,到達小腸並進一步被腸黏膜吸收,最終導引至骨髓部位釋放有效成分,促進幹細胞增生。

 

百麗絲丹總裁、也是產品研發者林佳靜博士,用了8年的時間,做了300人的臨床試驗,並與大型醫院合作,取得上千人的體驗,證明口服CD34活性蛋白微晶球在人體的有效性,確實能有有助幹細胞營養的正向表現。

 

創辦人本身就是研發者、擁有雙博士學位,這樣的背景條件,在直銷界並不多見。百麗絲丹另一位「林博士」(工程博士)林昀正說:「真正有助幹細胞的營養補給,必須經得起科學驗證,我們的技術與數據,是最有力的背書。」

 

雙通路策略,醫療院所背書與直銷市場深耕並行

 

在創辦人醫學背景及人脈的加持下,百麗絲丹在行銷策略上採取醫療院所與直銷通路雙管齊下,以因應不同消費需求與建立品牌信任。醫療院所主要推動3倍濃度的高階產品,改善骨髓的微環境,提升骨髓複製幹細胞的產量,合作診所已接近30家,這些專業背書不僅增強品牌權威,也為會員帶來更高的信心保障。

 

而直銷通路則主打1倍濃度的日常保養品,兼顧普及性與價格競爭力,近期也逐步推出介於1倍與3倍間的1.5倍濃度產品,做為進階選擇。林昀正強調:「醫療院所是品牌的專業支柱,直銷則是擴大使用基礎的橋樑,兩者相輔相成。」這樣的布局,使百麗絲丹能抓住不同市場層級的需求,同時透過醫療合作夥伴加強產品認證,減少消費者疑慮。

 

高科技產品與傳統直銷的融合挑戰

 

百麗絲丹將高度專業的幹細胞生物技術產品,導入以人際網絡為核心的直銷產業,面臨諸多實務挑戰。林昀正多次提及,產品必須經得起科學驗證,這是他們立足市場的底線,這種實事求是的態度反映出企業對產品技術嚴謹的自我要求,但也成為推廣時最大的考驗。

 

獨特、專業、先趨型的產品,某種程度上加大了團隊培訓的難度與成本。直銷會員來自四面八方,程度不一,必須投入大量資源,確保每個人都能正確理解、傳遞產品價值,並堅守科學態度,杜絕誇大療效與誤導消費者的風險。

 

「銷售過程中,他們不只在推廣產品,也是在傳遞科學保健知識。」林昀正強調:「所以,我們不歡迎只想賺快錢的投機者,而是致力培養理念一致、願意與企業共同成長的團隊夥伴。」

 

同時,消費者對高科技保健品的資訊需求日益提升,企業必須提供透明、科學且易懂的說明,才能獲得信任。百麗絲丹透過醫療院所背書及多層次濃度策略,讓先進技術更具親和力,但這種融合並非一蹴而就。技術複雜度與人際直銷的張力,需要不斷調整平衡——既要保持專業門檻,又要符合市場快速推廣的節奏。

 

林昀正認為,真正的挑戰在於「內外平衡」:內部要持續打造具科學素養的銷售團隊,外部則要應對嚴格法規與消費者的理性升級。「這不只是百麗絲丹的考驗,更是整個直銷行業轉型的關鍵。」他表示,面對未來,唯有在技術領先與市場適應之間不斷調整,才能完成「先打大怪,再戰小怪」的布局思維,成為新世代直銷的典範。

 

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