有紀律才有戰力

「激情」對一個組織團隊的倍增是非常重要的。一個優秀的組織團隊中的每一個夥伴若是充滿激情和鬥志，由團隊的領導者指領著前進的方向，艱難、險阻又有何懼呢？
在每一次的「團隊倍增動力學」課程中，老師都會不斷創造團隊融合的氣氛，多麼期待夥伴能在組織團隊中不斷打造最完善的自我，成為一個優質的團隊代表，只有組織團隊強大，我們個人才能有更好的機會發揮；因此，如何建立一個有競爭力的團隊，不僅是公司發展所應深思的問題，更是組織團隊中每一位夥伴都要努力的方向。
然而，組織團隊之所以沒有持續的競爭力，是因為夥伴彼此之間有了疏離感，喜愛計較、比較及談論負面訊息，導致夥伴常發生還未賺到夢想，就失去至親好友的窘境。
有一位學員曾經問老師：「為什麼組織團隊的伙伴剛開始都很熱絡，過一段時間之後就越來越不喜歡待在團隊，甚而散播對團隊不利的言詞？」在組織團隊中每位夥伴都是一個奇特個體，沒有人能全然的取代另外一個人，就因為如此，自我意識便更加強烈；特別的是，直銷是屬於個人的事業，夥伴為了保護自己的利益，「犧牲大我、完成小我」的事件層出不窮。
團隊的間隙越大、夥伴間的距離越遠，這都是組織倍增發展的強大阻力。直銷事業之所以吸引人是因為有百分百的絕對自由，但是，讓大部分的夥伴無法成功的因素，除了少數的不正當公司外，最大的因素是伙伴無法自律，而不斷的放縱自己，團隊更沒有建立有紀律性的領導來帶領及管理。
「直銷是人性化經營的事業，有必要用管理及紀律來規範嗎？」
古云：「工欲善其事，必先利其器」，團隊也是一樣。組織要達到成功的目的，就必須建構有紀律的、團結有力、無堅不摧的團隊。團隊要想達成預定的目標，就必須磨礪團隊中的每一個夥伴無比堅強的信念，就要要求每個夥伴用嚴明的紀律來約束自己。那紀律來自哪裡？來自於團隊夥伴的共同利益，而非只是成就個人的領導魅力。
有一個叫羅伯茨的海盜，在他的海盜生涯裡總共搶劫了四百多條船，他有著和別的海盜不一樣的人格特質，他從不喝烈酒，只喝淡茶，他還是一個非常注重章程的人，他在他的船上制訂了一份「海盜十誡律」
一、對日常的一切事務，每個人都有平等的表決權。
二、偷取同夥財物的人，要被遺棄在荒島上。

三、嚴禁在船上賭博。

四、晚上8點準時熄燈。
五、不許佩帶不乾淨的武器，每個人都要時常擦洗自己的槍和刀。
六、不許攜帶兒童上船，勾引婦女者死。

七、臨陣脫逃者死。
八、嚴禁私鬥，隨意殺害夥伴的人要和死者綁在一起丟到海裡去。
九、在戰鬥中殘廢的人可以不工作留在船上，並可領「公共儲蓄」800塊西班牙銀幣。
十、分戰利品時，船長和舵手分雙份，炮手、廚師、醫生、水手長可分一又二分之ㄧ份，其他有職人員

分一又四分之ㄧ份，普通水手一份。
在其他海盜船也有類似的規定，但執行最嚴格的就是羅伯茨，由於這種種行為和紀律，羅伯茨獲得了「黑色準男爵」的綽號，這份海盜的「十誡律」洋溢著後世歷史學家所說的「原始的民主主義」。
對於團隊和伙伴而言，尊重、服從、互助合作等精神永遠都比任何東西重要。但我們相信，每個人都會找藉口。所以，給他們進行培訓和教育顯得特別重要。
紀律應該是根深蒂固的。紀律是一切制度的基石，組織與團隊要能永續經營，其重要的維繫力就是團隊紀律。要建立團隊的紀律最首要的一點：領導者自己要身先士卒維護紀律。一個好的領導者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以堅持及帶動團隊遵守紀律的人。
組織團隊中由上到下、從高聘到新人，每一個夥伴都願意為團隊成功付出心力，共同遵守團隊的紀律，那麼團隊中的每一個成員便有了榮辱與共的精神，更能拉近彼此之間的距離而產生了有如家人一般的歸屬感，團隊也必能創造個人成就。
現任：
◎世絃企業管理顧問有限公司 總經理
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