誰敢開早會！？

直銷人的未來，決戰在早晨！
大選終於結束，揮別過去幾個月政治上的不確定性，今年的春天彷彿讓人感覺特別有朝氣，在這樣的氛圍之下，這期的主題「誰敢開早會？」將會對我們所有直銷領導人更具警惕的效果，也更具實質上的意義。
其實，當去年九月訂下這題目時，我就一直很期待寫這期的文章，呼應到今年初天下雜誌掀起的「晨型人」的新話題，我們更可以確定，「早起」已經不再只是個人行為，這種在高度開發國家蔚為風潮的生活形態，將會是決定夥伴們是否能帶領組織邁向成功的重要關鍵。
愈來愈多夥伴發現，週遭的朋友，忙得連出來吃飯的時間都沒有，或是當約出來見面的時候，OPP說明會通常早已經結束了。物價的上揚與工作上的壓力，造成上班族長期的加班，即使夥伴拖著疲累身軀來兼職經營直銷，不僅精神難以集中，學習效果也不好。因此，當外在環境與白天的競爭呈現飽和時，直銷人時間管理的新戰場，便開始向早晨延伸。

直銷人，你開早會嗎？
很多夥伴跟我反應過：「開什麼早會，又不是做保險，我們就是為了可以睡到自然醒才做直銷的啊！」，甚至我還聽過夥伴如此T-up上線，「早上不可以打電話給我上線哦，因為他(她)都睡到中午才起來，真希望有一天我也可以這樣！」。
這是很多直銷夥伴的迷思，因為我們在經營這個事業時，不斷地強調「非凡的自由」與「無上的榮耀」，但卻忘記了「團隊自律性」在直銷組織中有多麼重要，誤把「晚起」當成是一種美德。
如果再以量化的數字來做比較，我曾經問過幾個做業務或保險團隊的主管：「一個30人左右的組織，一年大約可以做多少業績呢？」答案平均起來大多都可以做到1億到3億台幣左右，然而反觀我們直銷團隊，若要有一樣的業績，至少都是300人以上的大型組織才能達成。
其中造成如此大差異的原因，除了產品或業態的不同之外，每天的「早會」更是不容小覷的關鍵因素；又有些夥伴會問我，那我們這麼早起來開早會，要開什麼內容呢？其實如果你開始養成開早會的習慣，這問題就幾乎是白問了，因為可以做的事情實在太多了，從目標設定、上台演練、讀書心得分享、表彰優秀夥伴、高階訓勉，甚至可以一起運動、一起看勵志影片等等。

早睡早起，告別夜生活
而且不妨算算看，如果每天跟夥伴早會1小時，以一天工作8小時來算，1年下來（365小時除以8等於45.6），就多出45個工作天，要是組織能好好利用這45天，不僅是在「量」的方面提升了，在質的方面一定也會有長足的進步，更棒的是，所有兼職的上班族夥伴，也可以利用上班之前的時間，為自己的人生開拓不同的可能性。
古今中外，我們可以舉出太多早睡早起的例子，日本戰國時代的名將織田信長，早上四點就起床騎馬8公里，去程思索戰略，回程運籌帷幄，後來成為一代幕府名將。紐約著名的地產大亨唐納川普，也曾在「誰是接班人」節目中表示，他這幾十年來，保持每天清晨五點起床，運動1小時，閱報1小時，從不間斷。看回到我們台灣，台塑集團創辦人王永慶的女兒王瑞華，也是每天早上六點起床，花20分鐘跑跑步機，再打一套太極導引與瑜珈融會合成的運動30分鐘，多年如一日，她曾在受採訪時分享早起運動的好處，「根據研究，有運動和多吃蔬果的人，平均壽命比不運動、不注重飲食養生的人，多了14年。」
有的夥伴會說：「可是我溝通一個CASE成交締結，有時候都弄到三更半夜，再開個車送夥伴回家，天都快亮了。」，這時候我就要問夥伴到底追求的是什麼？到底是賺錢重要還是健康重要，到底是賺一下子重要還是賺一輩子重要。
有研究指出，「夜型社會」的生活形態，最大的極限是30歲。因為過度的工作、應酬、宵夜與喝酒，都會一點一滴地摧殘健康，在年輕時身體還可以進行修復；然而，一旦超過30歲，仍不知節制，那麼健康情況將每況愈下，直到身體發出警報，到時候就為時已晚。因此，為了自己和夥伴的健康，為了經營長久的事業，為了更成功的人生，各位領導人，不要再給自己藉口了，勇敢地鼓勵組織開早會，一起向「晨型生活」邁進。
變成「晨型人」的小祕訣 (摘自網路)
^1.早睡早起：每兩周提早半小時起床，讓生理時鐘逐漸習慣早起，最好能達到五點就起床。
^2.晚飯之後不要吃甜點：腸胃活動太旺盛，會影響睡眠品質，第二天早上起不來或沒睡好。
^3.避免在夜間上網：以免因沈迷於遊戲，或是頭腦活動太旺盛，難以入睡，造成失眠。
^4.春、夏開始進行：對早起沒信心的人，可以選在春、夏開始進行，難度會比冬天低很多。