當『螃蟹』遇到『大雁』

很多的漁夫都知道，他們抓來的螃蟹的那個螃蟹簍啊！裝螃蟹的那個容器裡面不需要加蓋子。因為任何一隻螃蟹要跑出來的時候，其牠螃蟹就會把牠抓住，所以在螃蟹簍裡面，螃蟹容器裡面，每一隻螃蟹就一隻抓著一隻，當有一隻要跑出來的時候，牠就會把牠抓住，不讓牠跑出來，所以沒有一隻可以螃蟹跑的掉。

段標一：螃蟹理論
在這個社會當中，很多的團體就像簍子裏的螃蟹一樣，一個牽制一個，有些管理者、領導者還特別喜歡用螃蟹理論來做他的管理哲學。他們想用這個來牽制他，另外一個來牽制他，結果整個的團隊生產力不斷下降，因為他們彼此互相牽制，彼此互相鬥爭，沒有一個人可以去發揮他們的潛力，沒有一個人好好去把他的能力發揮的淋漓盡致，因為當他要發揮的時候，就被人家打下來了！因為他們見不得別人的好，甚至更可悲的是，有些領導者還是善用這種技巧來管理，讓一個人被另外一個人所牽制，結果當一群天才聚集在一起的時候，變成了白癡，這不是團隊，這是一個互相牽制拉扯的一堆爛泥。
在加拿大有一個很有意思的發現，每年冬季的時候，都會看到大雁從北方飛來，他們飛的時候都成「人」字飛行，一群一群的飛，後來科學家的一個研究報告非常有趣，發現大雁用人字一起飛的時候，他們的風阻係數可以減少72%，也就是所有的大雁一起飛，牠們的風阻係數比較小，可以飛的比較遠，當然第一隻因為面對風阻係數比較高，所以牠們就會相互替換，彼此互相擋風，因此牠們能夠飛的很遠，這也是真正的team-work.我幫你的忙，你幫我的忙，我幫你擋風，待會你也幫我擋風，然後我們一起可以飛的更遠。
當有一些大雁體力不支的時候，其他的團隊也會慢下來，告訴他趕快跟上，趕快跟上！這就是團隊。
如果領導者，都懂得善用大雁這種團隊的精神，組織一定可以飛得更遠，生產力一定可以變得更高，但是現在我們所看到的，大部份的團體，大部份的地方，大都屬於螃蟹理論。互相牽制、互相拉扯，不讓任何一個人冒出頭，不讓他的體力好好發揮，雁行理論是每一個人都可以來當領導者，但是領導者面對壓力比較大，面對風阻係數比較高，有時候他退下來休息一下，換其他人去擋這個風阻，這就是螃蟹理論跟雁行理論最大的不同。

段標二：邁向巔峰
我個人常常在講一個課程叫「邁向巔峰」，我常常會反問學員說:「假設有一個人他的身體非常好，體力非常強，技術也非常的高超，如果一個人去攀登喜馬拉雅山的聖母峰，他會怎麼樣？」「所有的人都會說他會死的很難看！不是，死了都沒人看。」要去攀登喜馬拉雅山的聖母峰，他需要一個團隊一起去。假設這個團隊彼此扯後腿的話，各位想想看這樣的團隊會怎麼樣？所有的人也會都說他們會死的很難看！不過這次死的有人看。
事實上要攀登喜馬拉雅山的聖母峰需要一個團隊，而且是需要一個合作的團隊，彼此幫忙，相互支援，發揮每一個人的天份，發揮每一個人的能力，讓這個團隊非常的有力量，這個就是雁行理論，真正的團隊的精神。
所以如何讓自己邁向巔峰，不只是讓自己變的很厲害，而是要讓自己變得很受歡迎，可以整合一群的人一起飛，這樣子比較省力，如果彼此互相牽制的話，沒有一隻可以跑得掉，沒有一個人可以完成他的理想，如果彼此互相合作的話，每一個人都可以實現他這一生的夢想，抵達他人生的目的地。

金克拉語錄
「幫助別人實現夢想，也讓自己夢想成真。」

~ Zig Ziglar~