跟自己賽跑

很多人問他：「看你輕輕鬆鬆就贏得比賽，你是怎麼做到的？」
年輕人回答：「我不知道我怎麼做到的，我只是每天跑，每天要跑到比昨天的我還快、還遠，這一天才算結束。」
原來，他每天都跟自己賽跑、每天都有進步，僅管只是一小步，但日復一日，累積的「能量」當然很可觀。
今年6月中出版的美國商業周刊以兩位韓國年輕人及大標題「COOL KOREA」（酷韓）為封面，在台灣發燒的「韓」流也吹向美國嗎？其實是南韓近幾年在經濟面上的突飛猛進讓全球刮目相看，所以商業周刊以封面故事方式，來深入探討其如何成為亞洲國家的經濟典範。
自1997年7月侵襲亞洲的金融風暴，迄今正好滿5年。檢視5年來各國的進展，經濟分析家認為，受波及國家中以南韓表現最優，他們化危機為轉機，接受國際貨幣基金（IMF）援助及指定的重整計畫；而自尊心強烈的韓國人更視此為「國恥日」，許多海外留學生及移民紛紛回國，全民竭力投入政府的改革工程。
不論是國家、企業或個人，經營之路就是「跟自己賽跑」的過程；競賽人人愛看，但事實上，背後的故事（過程）卻比結果更值得探究。
所以，繼7月號雜誌的產業經營概況調查與「直銷十大」專題報導之後，8月我們接著深入追蹤的就是「10大」之外、「20大」之內，業績成長的企業。這幾家公司的共同特點是成立時間都不算太長，也非財力雄厚的外商公司（超過半數是本土企業），在業界名氣也非頂響亮，但他們都有自己獨特的運作模式與經營策略：例如賣無形商品卻有很棒的實體服務系統；以主題訴求創造差異性；產品與眾不同等等，幾年耕耘下來，成績自然展現。
直銷業流行一句話：「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。」，比對每年各公司的經營數字，此長彼消、一目了然：曾經叱吒風雲，如今下落不明或欲振乏力者更多不勝數，能屹立舞台、佔有席位的，還是時時保持「今天比昨天更好」、不斷「跟自己賽跑」的企業或個人。