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直銷文摘

你是自己的人生程式設計師嗎?


分類 / 直銷文摘
作者 / 編輯部
期數 / 第36期

    你是自己的人生程式設計師嗎?


朗讀:

我覺得《與成功有約》(The Seven Habits of Highly Effective People的譯本)不僅是一本能幫助我們創造全面成功人生(包括個人、家庭、事業、人際關係等)的「教戰守策」,它更是一本做為個人內在成長、淬鍊與昇華的「有價之寶」。
承如編序者張德嫻小姐所說:「身為現代人,可不簡單。外來的壓力、自我的期許,迫使我們像追日的夸父,用盡了一生的力氣。……但是面面俱到,並非易事。……於是,焦慮、疏離、厭倦、不安,便成為時代的通病。」既然,我們己是走到了不可避免的時代結局,如何能盡其所能的改善它,或化不可能為可能呢?

全面觀照生命
其實很多事情都是「操之在我」。身為直銷人,處在忙碌、腳步迅速的新時代,應可以感受到無時無刻不在接受考驗──或若於與人溝通,無法消除別人對自己的「不信任感」;或無法充份掌握時間、效率,或事業遇上瓶頸……等等。但是,作者柯維(Stephen R. Covey)卻給予我們全方位的指引:從「依賴」走向「獨立」、再從「獨立」走向「互賴」;從「個人的成功」進展到「人際關係的成功」、再達到「全面觀照生命」的境界!
本書的基本架構,是由「7大準則」組織合成的,進而創造出「3階段成長」的空間。第一階段的成長是「依賴」─即別人應幫忙我、照顧我、為我的成敗負責。此時,應儘快讓自己努力學習、自我成長,以便達到「個人的成
功」;這就要先掌握住成功3大準則:操之在我、確立目標、掌握重點。
第二階段的成長是「獨立」─即「我」可以自立、為自己成敗負責;獨立雖好,但並不完全適用於現代分工的社會,所以要進一步地往「人際關係的成功」邁進,真正走向「互賴」的境界;這也必得掌握成功的另三大準則;利人利己、設身處地、集思廣益。
柯維認為,只有到達「互賴」(第三階段)的人生境界─不論在生理上、情感上,或知識上的互賴,才能「全面觀照生命」,也才能達到「均衡發展」(第7準則)的成長。他說:「人生最高明的投資策略,莫過於在身體、心智、精神、待人處事方面,嚴格要求自己,從日積月累的進境中,不但可拓展自我成長空間,也協助了
他人成長。」
而事實上,7大準則實有密不可分的關係。柯維指出:「愈是操之在我(準則一),就愈能掌握人生方向(準則二),並有效管理人生(準則三)。能夠不斷砥礪自己(準則7)的人,方懂得如何了解別人(準備5),尋求圓滿的解決之道(準則4、6)。同理,一個人愈獨立(準則一、二、三),就愈善於與人相處……。」,這7項準則相輔相成、環環相扣,形成了一個充實的「圓」─圓滿、圓融的人生!

故事名言震撼人心
在《與成功有約》中,作者經常運用小測驗、小故事。甚至引用一些震撼人心的名言,來加以闡釋他的論點。譬如,在第一章談到「心靈地圖」與「觀念轉移」時,便畫了兩張「女人圖」─少婦圖與老婦圖來做實驗。藉由對此二圖的概念及所看到的結果,可以透徹認識我們對人以及人際關係的本質。
又如,在第8章「做個『雙向傳播』的聆聽者」中,舉了一對父子對談的例子。他將這部份對談重複演練三次,一一解釋哪部分的溝通出了問題,最後一次終於能讓兒子說出心中真正的感覺。這其中的秘訣在於:注意對方所要表達的真正訊息,不要因「好為人師」或個人的「價值判斷」而使得溝通產生偏差!要做個善解人意的好聽眾,才能達到有效的溝通!
柯維善於引用名言,最令我感動的一句是:「弱者才會殘忍,唯強者懂得溫柔。」其實,這也正是他所強調的重點,人唯有從依賴、獨立到互賴過程中走過,做到真正的強者,才能散發出對別人的寬容的氣度!另外,柯維自己指出:我們每個人都是「自己的人生程式設計師」!他要求每天寫出屬於個人的程式,亦即「人生使命宣言」─我們不要問生命意義何在,而是如何讓自己的生命有意義。確立自己人生中扮演的角色,並時時加以檢討,使其更為豐富!依此類推,我們更可以撰寫「家庭使命宣言」,甚至「組織使命宣言」!

演練法則通往成功
要通往全面成功的道路是沒有捷徑、卻有方法的。柯維給予我們許多原則、方法,以掌握成功方向。譬如他在提到時間管理法則時,就列出「事務分類表」─把事情分成「緊急且重要」、「緊急但不重要」、「不緊急但重要」「不緊急也不重要」4個等級,只要能分清那些事情屬於那一個等級,工作效率必然大幅提昇。不僅如此,柯維更進一步分析偏重某等級事務,會產生什麼結果。另外,
諸如「管理方法6標準」、「個人管理4步驟」、「高效率的秘訣─授權」、「存入6種感情存款」、「利人利己5要領」等等,都是極佳秘密武器。
每位直銷人一定都想要讓自己有良好的人際關係、有令人稱羡的事業,更欲享有這一切都是要靠努力而得來的。而「努力」則非得靠一定的步驟、原則與方法,才可能「種瓜得瓜,種豆得豆」。至於如何純熟演練法則,則有賴各位直銷人智慧與經驗的累積,以及配合公司領導人們的教育訓練了!


感謝您閱讀直銷世紀數位版內容


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