我們曾經有共同的願景，說好並肩作戰，承諾未來要幫助更多人成功。然而在2022年，我堅信的革命情感幻滅了！當遇到市場挑戰和業績瓶頸時，多達11個核心領導，甚至帶著團隊，一一離開。
就像我努力建造了一艘船，正準備揚帆遠航，卻發現原本說好一起划槳的夥伴紛紛跳上其他船隻，而且告訴我，我領航的這片海中沒有他們要的寶藏。那一刻，我不只失去戰力，更陷入深深的自我懷疑：我的領導力出問題了嗎？我描繪的藍圖不夠清晰嗎？為什麼我留不住他們？
用有限的生命去創造最大的價值
我曾在傳統產業擔任業務主管多年，也曾在知名的美容瘦身公司做到管理全省的副總，連續7年蟬聯全省業績冠軍；之後，轉戰保險業，攻頂成為百萬圓桌會員。只是，之後在自己創業過程中血本無歸、負債累累，於是開始思考：該如何用有限的生命去創造最大的價值？
我在一家直銷公司體驗過被動收入和輕資產創業的魅力，於是，決定找一家最值得長期投入的平台。2年半內，我考察超過20家直銷公司，經過透徹的分析和比較，6年前選擇了「新生命」。
當年我已身陷8年的婚姻陰霾，加上一身負債，可說是在幾乎走投無路的時刻遇到新生命。最初，我連開發市場的旅費、房租和生活費都是借來的，但是我告訴自己：「柯丹紅，妳就是台灣第一人！這是妳最後的機會！」
願意留下的才是同路人
我每天只睡2小時，近乎瘋狂地打拼。3個月後，收入爆發性成長，從月入1萬美金衝到10萬，半年就清償所有債務。我很快登上最高聘「應屆鑽石」，在2022年年會上，當我領了「貢獻獎」獎狀走下台，坐在觀眾席的媽媽淚流滿面，她衝口而出：「女兒，妳就是媽媽的驕傲！」
但，我重視的那群核心夥伴卻沒從中看見成功的契機，他們紛紛離去時，我沒有強留，甚至仍維持聯繫。雖然對我來說，最大的痛心莫過於遭受背叛，這背叛未必指惡意攻擊，更多是心念的動搖和承諾的瓦解。
轉捩點來自於我將目光從「離開的人」移轉到「留下的人」，並且依然認定公司提供的是一個巨大藍海市場機會。外部環境的誘惑和挑戰，是我無法控制的，然而，內心的動盪會傳染給整個團隊，我必須先調整自己。
「當初是為了誰開始？是為了那些離開的人，還是為了那些相信妳、願意跟隨妳的人？」我捫心自問，然後領悟：「離開的大都是逃兵，留下的才是同路人。」
最大的支持力量來自身邊夥伴
我進行「核心盤」盤點、重選幹部，幫助他們成為新的基石；為了穩定軍心，我重塑願景，對留下的成員說：「動搖的人去找捷徑了，我們只管放眼未來！」我要重寫團隊劇本，把悲情轉為積極動能。
第二個關鍵行動，是我身先士卒地去開疆闢土。從台灣、東南亞、到中國大陸，帶著夥伴衝向市場第一線。這兩年中源源不斷的反饋和成功案例，遠比任何精神喊話更提振士氣。
最大的支持力量來自留下夥伴眼中「我還沒成功、但依然相信」的渴盼，他們把希望寄託在我身上，我沒有資格倒下；還有自己「堅守承諾」的信念，那是內心的錨，讓我在風浪中不致迷失。
我體會領導人不再是「權威的管理者」，而是「夢想的守護者」和「環境的創造者」。特別在動盪時期，我必須是最大的信心產品，讓自己成為榜樣。我也重新定義「成功」，它不再是帳面數字或組織圖板塊，而是影響力的深度與生命改變的質量，我希望看到每一個夥伴都眼底閃閃發光、心中充滿願景。
在起落過程中，我已經把熱情轉化成信仰。當那些離開的夥伴反身對我說：「柯老師，謝謝妳對我曾有的照顧。」欣慰之餘，更強化了我心中翻轉千家萬戶命運的使命感。
柯丹紅
經歷：官御品茶文化會所負責人、Booking Bot訂快通線上訂房創辦人
直銷年資：11年
成功座右銘：你手若有行善的力量不可推辭，就當向應得的人施行。（箴言3章27節）
口述／柯丹紅‧整理／沙方采‧圖片提供／柯丹紅
