我們曾經有共同的願景，說好並肩作戰，承諾未來要幫助更多人成功。然而在2022年，我堅信的革命情感幻滅了！當遇到市場挑戰和業績瓶頸時，多達11個核心領導，甚至帶著團隊，一一離開。
就像我努力建造了一艘船，正準備揚帆遠航，卻發現原本說好一起划槳的夥伴紛紛跳上其他船隻，而且告訴我，我領航的這片海中沒有他們要的寶藏。那一刻，我不只失去戰力，更陷入深深的自我懷疑：我的領導力出問題了嗎？我描繪的藍圖不夠清晰嗎？為什麼我留不住他們？
用有限的生命去創造最大的價值
我曾在傳統產業擔任業務主管多年，也曾在知名的美容瘦身公司做到管理全省的副總，連續7年蟬聯全省業績冠軍；之後，轉戰保險業，攻頂成為百萬圓桌會員。只是，之後在自己創業過程中血本無歸、負債累累，於是開始思考：該如何用有限的生命去創造最大的價值？
我在一家直銷公司體驗過被動收入和輕資產創業的魅力，於是，決定找一家最值得長期投入的平台。2年半內，我考察超過20家直銷 ... ...
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