當一個人不再運動，肌肉會流失、骨質會疏鬆；當一個組織少了訓練與挑戰，制度會鬆散、人才會流失。在醫學上，骨與肌是維持行動力的兩大支柱；在管理學上，制度與人才，正是組織的骨與肌。
2025年，台灣正式邁入超高齡社會，這不只是國家的人口挑戰，也是一種隱喻——在快速變動的年代，許多組織也正面臨老化。要避免行動遲緩、反應僵化，關鍵不在「外補」，而在「內養」：補制度的鈣、練人才的肌，讓組織重新長出力量。
文、圖片提供／黃敬英
小華常笑著說，自己有4棟不動產——上有年邁的父母，下有妻子的父母，每一位老人都有各自的健康狀況，有的膝蓋退化，有的血壓、血糖不穩，還有人雖然外表硬朗，卻開始健忘，需要隨時提醒，讓他感到甜蜜又沉重。
小華覺得自己像是在照顧一個「四胞胎」，只是這4個孩子不是逐漸長大，而是逐漸老去。他白天要努力工作，下班還得奔波於醫院、藥局與兩個家庭之間。這樣的壓力，讓他有時深夜醒 ... ...
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