前面數期都談到了大陸市場的內外部經營環境及市場團隊的情況，那麼，在大陸直銷公司的職業經理人又是一個怎樣的狀況呢？
在大陸直銷業蓬勃發展的今天，要成功經營一家直銷企業，贏得市場，取得好成績，除了產品、文化及市場團隊的競爭外，很重要的一環就是企業的操盤手及企業職業經理人素質和儲備的比拼。
「職業經理人」主要是指企業的操盤手及中高層管理人員。既然談到職業經理人，就還是要分企業類型來描述，因為不同類型企業的職業經理人，生存發展的狀況是不一樣，所以本期將沿用過往分享中使用的簡稱分別介紹：以雙軌制為主體的獎勵制度、獎金結算以週為單位的A類型公司；以級差、矩陣式為主體的獎勵制度、獎金結算以月為單位的B類型公司。
不同類型公司需才不同
A類型公司的盤不算大，基本上在30億以下，對人才的需求量是比較高的，且對人員的實用性要求較高（拿來主義），中高層管理人員的來源相對比較廣泛。
這類型的公司會通過挖角來補充人員，且偏向於在同一屬性的公 ... ...
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