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【中國直銷透視】 災後的新生兒 新環境下新直銷/類直銷企業長成記(三)


名師開講 / 作者 陳可任 / 直銷世紀第321期
  分享行業的獎金制度分配模式講求的是個性化,要根據產品的特性、價格、市場面及公司的文化、理念來綜合設計,而不是現今市場上充斥的統一模板。現今比較紅火的新零售、新社交電商等模式,實際上是運營制度中的一部分而已,並不能看成是一個新的商業模式。 上期提到產品是企業立身的根本,產品不能脫離法規,產品不能脫離市場,產品不能依賴模式。打造企業的藍海,需要多維度的考量,條條道路通羅馬,但也非一日...

    【中國直銷透視】 災後的新生兒 新環境下新直銷/類直銷企業長成記(三)


 
分享行業的獎金制度分配模式講求的是個性化,要根據產品的特性、價格、市場面及公司的文化、理念來綜合設計,而不是現今市場上充斥的統一模板。現今比較紅火的新零售、新社交電商等模式,實際上是運營制度中的一部分而已,並不能看成是一個新的商業模式。
上期提到產品是企業立身的根本,產品不能脫離法規,產品不能脫離市場,產品不能依賴模式。打造企業的藍海,需要多維度的考量,條條道路通羅馬,但也非一日可達。
透過前二期的分享,這個類直銷企業新生兒在經過合夥人的孕育、經過產品的篩選,新生兒的骨骼、樣貌基本有了個正型,這個時候就要考慮中樞神經及血管脈絡了。本期將與讀者朋友們分享這個新生兒的制度及市場運營的設定。
市場運營如何適應災後環境?
產品導向是分享行業的經營本質,再好的產品也是需要消費者、分享者、經營者來推廣;那麼,獎金制度該如何設定呢?市場運營該如何適應「災後」的市場環境呢? 
在此就先談談制度的設定。在過往的分享中,筆者提過當今國內直銷市場企業的獎金制度問題。大部分的

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