深耕市場超過三十年的美商威望公司，近幾年業績持續穩定成長，在大環境挑戰白熱化，人才來去難掌握的今天，威望做對了什麼，穩住公司的成長曲線，值得一探究竟。
「每年談年度計畫時，一個很大的重點就是『留人』，我始終認為，留人最重要的是要讓他賺到錢，賺到錢，才會真的留住人。」
威望全球總裁陳麗鎂表示，賺錢是基本，她漸漸也發現，一個讓新人想要待下來的環境，似乎更加重要。她說，威望的產品很強，幾乎來的人都是為產品而來，這也是威望得天獨厚的地方，產品在「留人」的黏著度非常夠，新人願意給威望的時間也會久一點，然後才轉成事業經營者。
「我是接班人」新人啟動起手式
然而，也因為都是產品愛用者，能長期大量使用的人，基本上都有自己的本業，相對的，經營者的企圖心就沒那麼強大，領導人帶新人都心慈手軟，不敢苛責、不敢要求，人才成長相對較緩慢。
洞察到問題點，陳麗鎂開始佈局新人啟動、培育策略。「很幸運的，我找到有直銷領袖經驗的人進入公司業務部，開始做組織協同，催化戰鬥力的工作。」 ... ...
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