‧圖片提供／生麗國際
疫情期間，生麗國際的夥伴經常相互鼓勵，即使每天戴著口罩，也要堅持做好保養，「因為，疫情後，就會見真章。」執行長黃隆源笑說，這3年來不大需要上妝，不僅提升夥伴保養成效，也讓他們更關注內在的成長。
2022年，生麗國際以30％成長率、15.8億業績，排名第13；2023年，再以41.8％成長、22.4億業績，將名次往前提到第11名，問鼎10大只差一步之遙。談到超出預期的好成績，黃隆源感謝所有夥伴跟著公司走過疫情，「脫掉口罩之後，就是展現這幾年內外實力養成的最佳時機。」
練成硬功夫，養出軟實力
持續聘任外部講師開設「13週績效挑戰班」，讓夥伴得到系統性的教育訓練，公司鼓勵直銷商持續回訓，將課程上到滾瓜爛熟的同時，養出的硬功夫也成為生麗國際這幾年業績成長的推力。
去年7月，生麗國際引進情緒管理與心靈相關課程，希望經銷商練好對外基本功之後，開始關注內在。黃隆源表示：「績效挑戰班練的是面對市場打天下的技巧，要持續開疆闢土，還需有另一項重要但經常被忽略的軟實力，就是情緒管理與身心靈的安定。」
先處理情緒，再處理問題，在事業經營上經常聽到這句話：「處理的是對方的情緒，那麼自己的情緒怎麼辦呢？」黃隆源說：「這堂課就是要協助夥伴為情緒找到出口，也彌補心靈的缺口，運用在處理團隊的人際問題上得到很好的成效，可以說是去年業績成長的間接助力。」
疫情提升夥伴虛實整合能力
去年疫情解封後，對經銷商的運作模式影響不大，他點出原因：「以素人為主的直銷商，長久以來的推廣模式就是登門拜訪，疫情期間習慣了線上集會，也學會線上大量作業後，大家終於明白業務員與直銷商的區別。」
當聚會可以回到線下，領導人積極規劃實體聚會與課程，「無論來的人多或少，都會如期舉辦。」同時，線上會議與課程的熱度也沒減退，在疫後形成陸戰與空戰相輔相成的局面，黃隆源對於領導人的堅持十分敬佩，「這也是這幾年能夠突飛猛進的重要原因。」
2023年推出主打男性機能保健的「熊護麗」，市場反應熱烈，為提升保健品銷售佔比打了一劑強心針，「女性市場之外，還有另一半藍海等著開發。」今年沒有乘勝追擊推出保健新品，原來，有另一個更重大的發展計畫。
佈局海外 快、準、狠
接連兩年取得高成長，生麗國際已著手佈局海外市場，5月正式公告，經銷商可以赴星馬市場大展身手。黃隆源指出，生麗國際跨國經營的腳步以「快、準、狠」為原則——快，是讓夥伴知道這個訊息，行政團隊也緊鑼密鼓籌備相關事宜；準，是說到做到，訂下的目標時程一定要如期完成；而狠，黃隆源強調：「不論多辛苦，都要完成！」
海外拓點消息佈達後，原本擔心領導人會因為直銷經驗不足或者外語能力不好而卻步，沒想到多位領導人信心十足地表示，星馬那邊已經有許多朋友期待生麗正式落地，讓公司更有信心跨出台灣，「目前的規劃是，明年第三季正式成立海外分公司。」
曾有夥伴問主修工科的黃隆源，為什麼會接下執行長任務？他說：「因為看到你們對社會的貢獻。」夥伴們不斷用生命影響生命，幫助無數人活出成就感與自信，讓他體認到自己的責任重大，並更積極地回饋社會，從家扶基金會、勵馨基金會到台大兒童醫院，都是生麗國際關懷的對象，在擴大事業版圖的同時，將愛與責任帶到更遠的地方。
