這次暴風雨引發的災難其實是冰凍三尺非一日之寒，此次災難是為過往累積下來的問題在還債。中國的直銷經營可以說是畸形發展，對於災難的抵禦能力本身就差，任何的經營都有它的經營本質，只有回歸本質，才能有很好的災難抵抗能力。
自去年12月底爆發了「權健、華林事件」的暴風雨後，時至今日，事件終於慢慢平復下來。過去數月所發生的事情，筆者就不再佔用篇幅敘述了，請讀者朋友翻看前幾期的分享吧。這場暴風雨，可以看待成直銷／類直銷／保健品行業的一場災難。這場災難對市場有怎樣的衝擊？市場又是如何進行災後重建呢？筆者將就此與讀者們進行分享。
多家企業業績直接砍半
這場風暴到現今，基本上讓大部分的直銷／類直銷企業的市場經營處於停擺或半停擺的狀態。如何停擺呢？
先從消費者說起吧。這場暴風雨衝擊的是保健市場，讓保健行業的信息透明化了，影響了消費者對保健行業的信心，對保健商品產生了信任危機。一般的消費者採取的措施是不吃、不用保健商品；原先忠實的消費者，則減少使用量。正因 ... ...
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