準備　有氧概念大師林志隆捲起直銷新浪潮

當他決定出手之後，他的眼光與創意將會跟老虎牙子當年震憾飲料市場一樣，有氧生活預估也將在直銷業界捲起另外一波新浪潮。
即使新飲料上市存活率只有6%，即使飲料商品的壽命很短，中美製藥二代企業家林志隆卻能夠異軍突起，用有氧的概念將刺五加這個古老的北方植物組合成老虎牙子這一支長壽的強勢飲品，至今獨霸市場超過十五年。老虎牙子這四個字，更已成為一個出色的有氧保健品牌。
有品牌，就能創造更大的商機。因此，林志隆決定實現在他心中等待了長達十年的直銷夢想。
十年前，林志隆讀到一篇有關直銷的報導，這篇報導預測，在可見的將來將會有高達65%的商品透過直銷模式完成銷售。65%是一個很吸引人的數字，但是，林志隆看到的不只是這一個誘人的比率，而是造成這個誘人比率的內在特質，因為直銷是一種最有人情味、最溫暖的通路模式。
喜歡觀察、分析、比較的林志隆於是深入觀察直銷運作，並多次遠赴國外進行考察研究，在根據這些豐碩的研究心得，於今年正式進軍直銷市場，創立有氧生活公司。
由於老虎牙子十五年來的傑出表現，一般人可能只注意到林志隆掌握、開發產品的精準眼光，卻沒有看到林志隆經營消費者的細膩與創意。這種創意，在這一次有氧生活的規劃、籌備與落實中可謂表現無遺。譬如，林志隆一開始就顛覆了「直銷及無店舖銷售」的普世定義，耗費鉅資、親自督軍建構出一個足以讓現代女性流連忘返的「維多利亞」會館。
林志隆說：「在這個後現代低度奢華的女性會館中，我們除了每個小時做5分鐘的事業說明外，由早上8點到晚上12點，我們為女性朋友提供了全方位的課程或娛樂。於是，早上8點，媽媽送小孩唸小學後可以來。下午兩三點，孩子已經長大成人的家庭主婦可以來。晚上，下班後的女性上班族可以來。」
除了深入體貼現代女性的需求外，林志隆的另外一個創意就是成立「商品委員會」及「制度委員會」。有別大部分直銷公司害怕直銷商發牢騷、出主意的傳統，林志隆用「商品委員會」、「制度委員會」揭櫫了未來有氧生活的產品、制度乃至經營決策都有管道可以讓直銷商深入參與。
林志隆認為，直銷商的參與，除了可以提供許多市場情報外，更能夠凝聚共識，增加認同，而直銷公司最寶貴的資源－「直銷商忠誠度」最大的基礎就是對公司的認同。
這兩大創新，除了突顯林志隆擁有無限創意與堅定執行的勇氣外，更是林志隆決心經營直銷一輩子最好的註腳。因為林志隆在創立公司的時候，所看到的就是直銷永續經營的核心價值忠誠度，而不是讓人炫目的業績與組織假象。這也是為什麼有氧生活在啟動伊始，就能夠吸引許多優秀直銷商及經理人加入的原因。
不過，維多利亞會館是一個純女性會館，那麼男性是否就不適合有氧生活事業了？
「這不是問題。」林志隆自信的表示：「這是一種策略，一個市場計畫，我們必須先抓住擁有70%零售市場採購權的女性；但我們並未忽略男性的消費與事業需求，在2007年下半年，有氧生活的男性會館『成吉思汗』也會很快成立。」
十五年來，林志隆長期推廣有氧概念，並成功將有氧內化為老虎牙子的品牌核心價值。現在，林志隆再次將有氧的概念演繹成「身體有氧、心裡有愛、生活有錢」的新價值。提供機會讓世人透過身體的有氧更健康，透過心理有愛更溫暖，透過生活有錢更幸福。
林志隆有眼光、有創意，但是他卻不隨意出手，因此老虎牙子十五年來並未衍生出其他附屬產品；可是，當他決定出手之後，他的眼光與創意將會跟老虎牙子當年震憾飲料市場一樣，有氧生活預估也將在直銷業界捲起另外一波新浪潮。